基于價值鏈的SL農(nóng)藥集團成本管理研究.pdf

1、近年來，全球經(jīng)濟處于高速運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，信息化的發(fā)展越來越快，原材料和勞動力成本日趨上揚，直接導致企業(yè)的成本大幅增加，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和管理模式也隨之發(fā)生了翻天覆地的變化。成本管理永遠是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主題，它貫穿于企業(yè)創(chuàng)造價值的每個過程，因此，成本控制對于企業(yè)的興衰來說具有重大的意義。對農(nóng)藥行業(yè)來說，從國際上來看，六大巨頭占據(jù)壟斷性地位，從國內(nèi)來看，由于農(nóng)業(yè)的發(fā)展和三農(nóng)政策的扶持，國內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)也發(fā)展迅猛，逐漸形成了一套較完整的農(nóng)藥工業(yè)體系。整

2、體來說，農(nóng)藥行業(yè)出現(xiàn)群雄亂斗的局面，競爭變得異常的激烈。傳統(tǒng)的成本控制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對決策信息的需求，企業(yè)必須探尋一個新的成本管理模式來降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，以此來獲得成本優(yōu)勢，進而提高經(jīng)濟效益，最后實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。作為戰(zhàn)略成本管理的重要分析方法和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，價值鏈分析為企業(yè)進行成本控制提供了一個新的思路和手段。企業(yè)應該運用價值鏈全面地研究成本環(huán)節(jié)，挖掘企業(yè)的成本潛力，探索控制成本的方法，幫助企業(yè)深入進行成本管理，為企業(yè)經(jīng)營決

3、策奠定基礎。
　　本文的主要研究內(nèi)容包括六個部分，第一部分為論文引言，該部分詳細介紹了文章的框架結(jié)構(gòu)、研究背景、意義，對國內(nèi)外學者的研究成果進行梳理和總結(jié)，同時指出了文章存在的創(chuàng)新和不足。第二部分對價值鏈和成本管理的概念進行界定，簡要介紹了價值鏈的構(gòu)成，同時重點闡述了價值鏈分析的內(nèi)容包括內(nèi)部價值鏈分析和外部價值鏈分析，并在最后討論了價值鏈和成本管理之間的聯(lián)系。第三部分從SL集團及其所在行業(yè)的現(xiàn)狀分析入手，討論其具體的成本構(gòu)成和成本

4、管理的現(xiàn)狀，并指出其成本管理中存在的具體問題。第四部分針對SL集團存在的問題從內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈、競爭對手價值鏈方面分別進行分析，并探尋其成本動因。第五部分針對SL集團存在的問題提出一些改進建議。第六部分總結(jié)了本文的研究過程和研究結(jié)論，并對未來的研究進行了展望。
　　本文的創(chuàng)新及特色之處在于，將價值鏈的管理思想運用到農(nóng)藥企業(yè)成本控制中，理論聯(lián)系實際，結(jié)合農(nóng)藥企業(yè)成本的特點，對其價值鏈資源進行整合，實現(xiàn)整個價值鏈的價值增值活動。