LS百貨公司績效考評研究.pdf

1、時代在發(fā)展，人們生活質(zhì)量及水平在不斷提升，追求、變革已經(jīng)成為成長的代名詞，企業(yè)的生存及發(fā)展都需要通過競爭來實現(xiàn)，因此企業(yè)為了在激烈的市場競爭中生存并培育優(yōu)勢，必須進(jìn)行管理變革，通過科學(xué)的管理方法及優(yōu)秀的人員團(tuán)隊來實現(xiàn)，要求企業(yè)管理者應(yīng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向為企業(yè)的未來進(jìn)行布局謀劃?？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)尋找利潤模式、提高運(yùn)作效率及人資管理水平，是培育競爭力最為重要的管理方法體系，其核心思想是以戰(zhàn)略為引領(lǐng)、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以考評為抓手、以人員為動力最終實現(xiàn)

2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。LS百貨公司作為本省零售行業(yè)的龍頭企業(yè)，位列全國百貨業(yè)前列，但是隨著市場競爭的沖擊及管理思想滯后，致使企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的考驗，因此企業(yè)績效考評管理變革迫在眉睫。
　　本文主要以構(gòu)建LS百貨公司戰(zhàn)略績效考評方案為研究重點(diǎn)，首先對國內(nèi)外績效考評理論、應(yīng)用案例、考評方法進(jìn)行綜述研究，為方案設(shè)計提供思路及借鑒；其次從組織管理、人員構(gòu)成、績效考評三個方面對百貨公司現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出LS百貨公司績效考評管理中現(xiàn)存的問題；再次通過