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文檔簡介
1、保險行業(yè)是非常特殊的行業(yè)之一，它主要是經(jīng)營和管控風險。在我國實施改革開放基本國策的三十多年的時間里，壽險業(yè)發(fā)展突飛猛進，有效地提高了人民的保障水平和風險抵御能力，有力地保障了社會和諧及經(jīng)濟發(fā)展。隨著該行業(yè)的快速發(fā)展，國內(nèi)壽險企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著日益突出的社會性、高風險性及長期性等多種特征，實施保險風險管理活動，對壽險業(yè)的更好發(fā)展與生存具有極為重要的意義，強化及改進壽險企業(yè)的內(nèi)控管理業(yè)已變成其改革管理的關(guān)鍵議題。
本文采取實證
2、分析及比較分析的科學(xué)研究方法，密切聯(lián)系COSO理論的相關(guān)內(nèi)容，研究了中國人壽湖南分公司實施的內(nèi)部控制措施，通過全方位分析該企業(yè)的內(nèi)控框架機制中的信息及溝通、內(nèi)部環(huán)境、風險評估與識別、控制活動及監(jiān)督等，與此同時，總結(jié)出了該企業(yè)在實施內(nèi)控中存在的問題，就其提出了建設(shè)性的建議和意見。涵蓋了建立健全中國人壽湖南分公司內(nèi)控體系應(yīng)遵循的原則、強化風險防范意識、健全風險識別及防范、完善內(nèi)部控制活動、加強監(jiān)督管理等方案。同時，針對落實中國人壽湖南分公司
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