互聯(lián)網(wǎng)金融背景下DY銀行（中國）的應(yīng)對策略研究.pdf

1、專業(yè)學位碩士學位論文互聯(lián)網(wǎng)金融背景下互聯(lián)網(wǎng)金融背景下DYDY銀行（中國）的應(yīng)對策略研究銀行（中國）的應(yīng)對策略研究AResearchonthestrategyoftheBankofDY(China)undertheBackgroundoftheInterFinance作者姓名：王守建學科、專業(yè)：MBA2014級學號：31411396指導(dǎo)教師：李竹薇完成日期：2017年4月7日大連理工大學DalianUniversityofTechnolo

2、gy大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文I摘要前所未有的互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮席卷中國的傳統(tǒng)金融業(yè)。無論是發(fā)展速度還是業(yè)務(wù)規(guī)模，中國的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)已經(jīng)成為世界的標桿。遍地開花和蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融也給國內(nèi)傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來了前所未有的沖擊與影響，這種影響體現(xiàn)在業(yè)務(wù)、利潤和經(jīng)營模式等多個方面。作為DY銀行在內(nèi)地的全資附屬法人銀行，DY銀行（中國）也深受互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊的影響，在負債業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、營業(yè)收入和盈利水平上都出現(xiàn)了明顯的放緩，甚至有所下滑。但本

3、文的SWOT分析表明，DY銀行（中國）具有本土化和跨境金融業(yè)務(wù)優(yōu)勢，身處“一帶一路”和人民幣國際化的國家戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，因此，即便是存在著網(wǎng)點布局相對稀少和缺乏互聯(lián)網(wǎng)金融運營經(jīng)驗的劣勢，并面臨著經(jīng)濟新常態(tài)、嚴格的外部監(jiān)管約束和互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下的同業(yè)激烈競爭等威脅，相信只要DY銀行（中國）能夠進一步明確自身發(fā)展的戰(zhàn)略定位，在借鑒學習中自主創(chuàng)新，在相互合作中揚長避短，趨利避害，對威脅加以應(yīng)對，對優(yōu)勢、機遇加以運用，努力轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，相信就