內部雇主品牌的結構及其對企業(yè)績效的影響研究.pdf

1、21世紀的人才，將不再尋找工作，而是要尋找雇主。如何留住、激勵人才已成為眾多企業(yè)十分關心的問題。鑒于這一問題的復雜性，傳統(tǒng)的人力資源管理辦法已無力解決，而內部雇主品牌，作為戰(zhàn)略性人力資源管理的前沿思維，卻能夠幫助企業(yè)留住人才，令人才為之心動。探討內部雇主品牌的內涵，是學界需要明晰的課題，也是企業(yè)建設雇主品牌的首要任務。討論內部雇主品牌對企業(yè)績效的影響，將不僅對企業(yè)的實際人力資源管理甚至整體管理水平的提升具有積極作用，更是解答了管理專家曾

2、指出的“雇主品牌研究領域中最有趣的問題”。
　　本文的研究目的為探索內部雇主品牌的構成要素以及探索內部雇主品牌如何對企業(yè)績效產生影響。本文綜合運用了文獻研究法、訪談法、問卷調查法、數(shù)理統(tǒng)計分析法，得到了構成內部雇主品牌的六大維度:薪酬福利、團隊合作、工作本身、組織實力、管理風格、職業(yè)發(fā)展和內部雇主品牌對企業(yè)績效存在積極影響的研究結論。本研究的創(chuàng)新點主要有三方面:一是研究內容上的創(chuàng)新。已有研究多聚焦于探討高績效人力資源管理系統(tǒng)、戰(zhàn)略

3、性人力資源管理、企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響，關于內部雇主品牌對企業(yè)績效影響的研究還是數(shù)量極少，本論文對二者關系作出分析，與以往的研究相比，這是研究內容上的突破。二是研究設計上的創(chuàng)新。以往研究通常未對企業(yè)的外部雇主品牌和內部雇主品牌作出區(qū)分，而本文設計了由企業(yè)內部員工填寫的內部雇主品牌問卷。企業(yè)的內部員工作為企業(yè)內部雇主品牌建設的感受者和親歷者，他們的評價更加具有真實性和可靠性。三是研究對象上的創(chuàng)新。本文以內部的員工和企業(yè)高管作為研究對象，