全球采購環(huán)境下汽車零部件采購流程的理論與方法-德納公司案例研究.pdf

1、20世紀90年代以后，經(jīng)濟全球化的進程明顯加快。在這個過程中，汽車產(chǎn)業(yè)是領(lǐng)先且最具典型意義的產(chǎn)業(yè)之一。構(gòu)建全球性的產(chǎn)業(yè)鏈已成為世界汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個基本準則。在中國，汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度日新月異，2005年，中國汽車市場的增量占全球汽車市場增量的23.2％，中國在國際汽車市場中的地位顯著提升，已經(jīng)成為世界汽車市場不可分割的重要組成部分。探討如何將中國汽車零部件供應鏈的提升并按照跨國汽車制造商的采購流程要求融入全球化采購的供應鏈成為一個焦點

2、話題。
　　 本課題將結(jié)合學員公司自身工作環(huán)境及資源與導師的研究背景及側(cè)重點，重點運用美國德納公司在全球采購供應鏈管理中的案例，對汽車行業(yè)的零件跨國公司進行全球采購及針對中國區(qū)域戰(zhàn)略采購流程中的成功經(jīng)驗和存在不足進行闡述。
　　 本文將采用首先介紹汽車行業(yè)及零部件行業(yè)全球采購背景并會提到汽車產(chǎn)業(yè)的集群特征，其次介紹全球戰(zhàn)略性采購的理論和方法并重點突出研究本文的三個創(chuàng)新點：LCC(Low Cost Country)和BCC

3、(Best Cost Country)的識別和選擇、A-B-C供應商分類及戰(zhàn)略供應商的識別和管理、GlobalCommodity Management(全球商品品類管理)。再次，運用PDCA(計劃、執(zhí)行、評估和提高)的戴明環(huán)理論對采購流程進行介紹。依次會介紹戰(zhàn)略采購的計劃制定及方法、戰(zhàn)略采購的實施、戰(zhàn)略供應商的績效評估和提升供應商的方法。最后講述本文的結(jié)論和展望。
　　 全文將涉及到汽車產(chǎn)業(yè)鏈的特征，汽車集群式供應鏈特點，采購鏈

4、風險管理及降低計劃，供應商開發(fā)流程，體系開發(fā)及評價，質(zhì)量管理，采購資源整合，價格談判及合作降低計劃，全球供應商網(wǎng)上電子報價系統(tǒng)以及在全球采購中中國供應鏈出現(xiàn)的問題進行闡述。
　　 綜上所述，本文結(jié)合汽車供應鏈在全球采購環(huán)境下針對中國市場采購環(huán)境和流程的一個綜合闡述，涉及到多個方面的分析、工具和管理原理的運用。針對中國零件供應商的特點和不足，如何融入汽車零件全球采購鏈，本文將對采購鏈風險管理和供應商開發(fā)管理起到一定思考和啟發(fā)作用，