XY投資集團薪酬體系優(yōu)化設計方案.pdf

1、當今企業(yè)之間的競爭，很大程度上取決于企業(yè)內人才的競爭。企業(yè)如何吸引到、挽留住優(yōu)秀人才，薪酬起著決定性的作用。一個好的薪酬體系能夠充分調動員工工作的積極性，減少核心人才的流失，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。新鄉(xiāng) XY投資集團成立于2008年，薪酬體系自從集團成立以來便一成不變，隨著集團的發(fā)展，集團的領導者越來越感覺到現(xiàn)有的薪酬體系滯后于企業(yè)的發(fā)展。單一的薪酬結構、缺乏競爭力的薪酬水平已經起不到激勵員工的作用，員工對于薪酬體系的不滿意度也在日益加

2、深，從而導致離職率上升，因此，對其薪酬體系進行優(yōu)化就顯得十分迫切，而且也十分必要。
　　通過對薪酬設計相關理論進行充分的研究，圍繞薪酬設計流程、原則和方法等多方面的內容，在對新鄉(xiāng)投資集團內部進行充分調查的基礎上，結合對其薪酬管理體系現(xiàn)狀進行分析的結果，明確了現(xiàn)行薪酬體系存在的問題，然后結合集團所處行業(yè)的特點、集團發(fā)展階段、集團戰(zhàn)略目標、集團實際運營情況，以及集團員工整體素質、員工的需求偏好等實際情況，依據薪酬設計的基本流程，從薪酬

3、優(yōu)化設計的策略、和原則、崗位價值評估、外部薪酬狀況調查、薪酬方案的確定等方面出發(fā)設計出了一套適應集團未來發(fā)展的薪酬體系，并提出了與之相匹配的績效評估體系、明確了薪酬體系的實施步驟和動態(tài)維護調整等保證措施，為新的薪酬體系的貫徹實施奠定了基礎。
　　論文所確定的薪酬優(yōu)化方案，解決了新鄉(xiāng)XY投資集團原有的薪酬體系結構單一、薪酬平均化嚴重、薪資缺乏外部競爭力、薪酬的激勵功能沒有得到充分有效的發(fā)揮等問題，為公司今后一段時間的快速穩(wěn)定發(fā)展提供