房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究：以ZA房產(chǎn)為例.pdf

1、戰(zhàn)略管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國部分大型企業(yè)已經(jīng)在戰(zhàn)略管理的實踐中積累了很多經(jīng)驗?？墒悄壳霸谖覈姆康禺a(chǎn)行業(yè)大多數(shù)民營房企對于戰(zhàn)略管理的認識仍然只停留在理論方面，忽視了在實踐中的運用。本文通過對ZA房產(chǎn)的戰(zhàn)略分析，研究過程和結(jié)果是戰(zhàn)略管理理論和方法在房地產(chǎn)企業(yè)中運用的一次嘗試，希望可以為房產(chǎn)企業(yè)開展戰(zhàn)略管理工作提供一定的參考。
　　本文首先通過查閱資料梳理出ZA房產(chǎn)的發(fā)展歷程和近些年主要的戰(zhàn)略管理理論，然后運用PEST模型和六力模型

2、從外部環(huán)境和其影響分析入手；結(jié)合公司內(nèi)部價值鏈、核心競爭力和非主營業(yè)務進行綜合分析。最后借助SWOT綜合分析方法分析出ZA房產(chǎn)現(xiàn)階段適合的公司戰(zhàn)略，通過對公司戰(zhàn)略分解后給出ZA房產(chǎn)戰(zhàn)略實施建議。
　　本文結(jié)合ZA房產(chǎn)的發(fā)展歷程，在深入調(diào)查調(diào)研的基礎上，結(jié)合國外和國內(nèi)相關戰(zhàn)略研究理論和方法，分析得出在近些年房地產(chǎn)競爭激烈的情況下，做為綜合實力處于中等水平的長三角民營房地產(chǎn)企業(yè)，ZA房產(chǎn)現(xiàn)階段應該采取目標集中戰(zhàn)略。集中資源聚焦主營業(yè)務