弱勢型制造企業(yè)采購優(yōu)化策略研究.pdf

1、弱勢型制造企業(yè)采購優(yōu)化策略研究弱勢型制造企業(yè)采購優(yōu)化策略研究TheProcurementOptimizationStrategyStudyoftheWeakManufacturingEnterprise專業(yè):工商管理作者姓名:王松指導教師:劉偉華副教授天津大學管理與經濟學部2015年5月中文中文摘要摘要在日趨激烈的市場競爭中當生產制造企業(yè)面對技術革新速度不斷提升、市場需求不斷變化的壓力，每個企業(yè)想要從眾多競爭對手中脫穎而出僅僅在整條供應

2、鏈中重視抓好銷售渠道增加銷售額和市場占有率等環(huán)節(jié)是不夠的，優(yōu)化采購管理絕對也是提升制造企業(yè)發(fā)展速度的不可或缺的助推器。特別是對于中小型生產制造企業(yè)而言，采購環(huán)節(jié)在發(fā)揮降低企業(yè)成本中扮演著尤為關鍵的角色。對于我國市場中不計其數(shù)的中小型制造企業(yè)來說，其制造總成本的構成中，材料成本還是占比最大的，而采購過程中節(jié)約的每一點成本都將會轉化為企業(yè)的利潤。所以要重視采購環(huán)節(jié)，深挖降低采購成本的潛力，充分發(fā)揮采購管理對制造企業(yè)利潤增長所起到的杠桿作用。

3、針對制造型企業(yè)的供應鏈優(yōu)化管理方面的研究得到了企業(yè)界和學術界的普遍重視和關注，并且在國內外關于供應鏈管理的課題研究都很全面透徹。本文針對弱勢型制造企業(yè)面對強勢供應商的特定情況時應選擇何種采購策略進行分析。本文首先通過文獻分析法從國內外有關中小型制造企業(yè)采購管理方面的研究文獻中梳理出弱勢型的制造企業(yè)在采購方面的現(xiàn)狀和優(yōu)化策略，然后通過以下四個角度試探討采購人員處于弱勢處境時的應對策略。第一、通過弱勢企業(yè)的采購目標分析明確采購人員在面對強勢

4、的供應商時應確定的目標和首要完成的任務，以確保采購工作順利完成并為企業(yè)后續(xù)的生產和銷售工作打好基礎；第二、通過供應商的開發(fā)與維護一章分析，弱勢的采購方應設定的定位以及應選擇最優(yōu)的方式選擇最適合的供應商并保持好長期的合作關系；第三、通過對采購價格、交貨期、質量三個重點方面的分析，找出最合理的采購執(zhí)行策略；第四、在做好與外部供應商的溝通和管理后，還要與生產計劃和倉庫等部門做好溝通和銜接工作，使信息流通更順暢，做好橋梁作用。最后，結合自己的工