農行DZ縣支行員工培訓體系優(yōu)化設計.pdf

1、隨著我國銀行業(yè)準入放寬，利率市場化改革和互聯(lián)網金融的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)銀行業(yè)發(fā)展的競爭壓力日益增大，利潤增速放緩。受此影響，各銀行紛紛在縣域“藍海市場”布局，尋找新的利潤增長空間。原在縣域市場占優(yōu)的國有銀行縣域支行在競爭主體增多的背景下，因員工隊伍綜合素質較差導致經營發(fā)展受到巨大挑戰(zhàn)和嚴重影響。因此，員工的培訓與能力開發(fā)尤為重要。本研究以農業(yè)銀行DZ縣支行為研究對象，結合該行發(fā)展現(xiàn)狀和“打造縣域強行”的戰(zhàn)略目標對人才的需求，深入研究分析如何

2、優(yōu)化該行培訓工作、設計該行的員工培訓體系。
　　在現(xiàn)狀和問題分析環(huán)節(jié)，結合國內外主要培訓理論設計了員工調查問卷和訪談提綱，通過調查分析發(fā)現(xiàn)該行的員工培訓工作是零散不系統(tǒng)的，主要存在培訓與發(fā)展規(guī)劃結合不緊密、培訓缺乏主動性和前瞻性、未建立完善的培訓體系、培訓缺少需求調查分析和效果評估等問題，并深入分析了內外部成因。
　　在培訓體系優(yōu)化環(huán)節(jié)，結合培訓理論和DZ縣支行的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定了該行的培訓工作規(guī)劃，優(yōu)化設計了該行的員工培訓

3、體系。其中培訓體系由管理體系、師資課程體系、培訓流程體系構成。針對培訓管理體系，本文構建了黨委統(tǒng)籌、人力資源部組織、各部門協(xié)調實施的架構。培訓師資課程體系方面，設計了由內部選拔、上級支援、外部聘任三個渠道人員組成教師隊伍，由崗位專業(yè)課程、全員綜合課程、中年員工課程、前瞻性課程構成的課程體系。培訓流程體系的優(yōu)化方面，需求分析環(huán)節(jié)提出了要運用問卷、訪談等多種方法綜合分析;培訓計劃制定與實施環(huán)節(jié)關注了培訓前、中、后的實施細節(jié)，設計了實用的工作