A石油公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力評價研究.pdf_第1頁
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1、A石油公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力評價研究石油公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力評價研究LeadershipEvaluationResearchOnPetroleumCompanyAsdleManagers專業(yè)學(xué)位類別:工商管理碩士作者姓名:許瑞生指導(dǎo)教師:孟俊娜副教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2016年11月I摘要摘要隨著低油價成為石油行業(yè)發(fā)展中的常態(tài),如何在低成本經(jīng)營的前提下穩(wěn)定的提高核心競爭力是包括A公司在內(nèi)石油行業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的最重要工作,也是關(guān)系到

2、企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)若要提高其核心競爭力,必然要求企業(yè)的中層管理者具備包括領(lǐng)袖氣質(zhì)、戰(zhàn)略決策能力、執(zhí)行能力、掌控能力、文化管理能力、團(tuán)隊管理能力在內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力的杰出表現(xiàn)。A石油公司的核心競爭力同樣與其中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力之間有著密不可分的關(guān)系,而提高A石油公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的前提是正確評價其領(lǐng)導(dǎo)力的大小。對研究成果的查閱表明,現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)力評價的標(biāo)準(zhǔn)和方法較為傳統(tǒng)和隨意,無法有針對性地對石油行業(yè)企業(yè)進(jìn)行重點應(yīng)用,在評價過程中更無法

3、考慮A石油公司所處的特殊經(jīng)營條件,因此構(gòu)建一個完整、科學(xué)、有針對性的領(lǐng)導(dǎo)力評價體系顯得尤為重要。本文主要的研究對象就是中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力及其評價體系,包括評價指標(biāo)、評價模型等。首先本文在研究國內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)力評價現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,通過文獻(xiàn)分析法初步歸納出A石油公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的影響因素;其次經(jīng)過兩輪專家問卷調(diào)查及相應(yīng)的信度、效度檢驗后,對各種影響因素進(jìn)行刪減、合并、歸類等數(shù)據(jù)處理后,提取領(lǐng)導(dǎo)力影響的關(guān)鍵因素,得到包括7個一級指標(biāo),總計31個

4、二級指標(biāo)的A石油公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力評價指標(biāo)體系。在領(lǐng)導(dǎo)力評價過程中,由于A石油公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力評價指標(biāo)具有不確定性且具有無聯(lián)系的特點,因此本文運(yùn)用集對分析法,對模糊不確定的系統(tǒng)進(jìn)行分析,建立評價指標(biāo)之間的聯(lián)系,使得評價結(jié)果更加科學(xué)、合理、準(zhǔn)確。在構(gòu)建中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力評價體系模型過程后,通過A石油公司實例分析,反映出A石油公司現(xiàn)有中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力方面存在的問題和不足,驗證了領(lǐng)導(dǎo)力評價模型的實用性和評價結(jié)果的有效性,為公司管理層制定策

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