中國企業(yè)跨國并購的動因研究——以吉利收購沃爾沃為例.pdf

1、在全球跨國并購浪潮的影響下，中國企業(yè)于20世紀80年代就開始海外并購的摸索，比較有代表性的企業(yè)如中信、中化、首鋼、華潤等，現(xiàn)都已發(fā)展為集多行業(yè)經營于一體、投資許多國家的大型跨國企業(yè)。隨著中國對外開放程度的深入和中國企業(yè)自身實力的不斷增強，越來越多的國內企業(yè)開始放眼全球、進軍海外市場，通過跨國經營和海外直接投資等多種方式，尋找新的戰(zhàn)略發(fā)展空間，加快國家化步伐。
　　隨著跨國并購案例的增多，學者們對跨國并購的動因的研究也越來越多，并且

2、逐漸形成了一系列的理論。跨國并購的動因決定并購行為的方向、方式和內容。因此，跨國公司并購行為的研究應從并購動機入手。
　　本文結合吉利并購沃爾沃的經典案例研究了我國企業(yè)跨國并購的動因。經濟全球化的積極推動，政府政策和法規(guī)的變化對企業(yè)跨國并購起到了推波助瀾的作用。企業(yè)出于自身發(fā)展的戰(zhàn)略思考，以及出于研發(fā)費用、稅收、匯率政策和貿易壁壘等方面的考慮，也熱衷于跨國并購。因此，越來越多的跨國公司采用并購方式進入全球其他市場、擴大競爭優(yōu)勢。吉

3、利在此次并購中做了充足的戰(zhàn)略準備，充分利用國際中介，爭取政府支持，注重文化整合等成功經驗，為中國企業(yè)今后的跨國并購提供了參考和借鑒。
　　本文共分六部分完成，第一部分為引言，介紹論文的研究背景、選題意義；第二部分主要介紹跨國并購的相關理論及特征；第三部分對我國跨國并購的現(xiàn)狀及動因進行分析；第四部分進行案例分析，深入研究吉利并購沃爾沃的案例，挖掘并購動因；第五部分對吉利并購沃爾沃的績效進行評價；最后部分對案例進行總結，給出結論與建議