SY公司發(fā)展戰(zhàn)略研究(2016-2020).pdf

1、隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，國內企業(yè)的發(fā)展迎來了利好的發(fā)展環(huán)境。然而，經(jīng)濟的全球化又使得企業(yè)的發(fā)展面臨日趨激烈的動態(tài)競爭環(huán)境。而日趨激烈又復雜多變的競爭環(huán)境迫使企業(yè)不斷調整發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，以獲取競爭優(yōu)勢。近年來，戰(zhàn)略管理的實踐表明，有效的企業(yè)戰(zhàn)略設計可以增強企業(yè)的競爭力。
　　目前，國內外對戰(zhàn)略管理內涵以及戰(zhàn)略管理分析方法的研究已經(jīng)取得了豐富的研究成果和成功的經(jīng)驗，這為本文的研究提供了堅實的理論基礎。
　　本文以SY公司為研究對

2、象，首先，運用資源能力分析方法對SY公司的資源和運營能力進行深入分析，在分析過程中剖析SY公司發(fā)展過程中存在的問題。然后，運用PEST分析模型，綜合分析SY公司發(fā)展的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和技術環(huán)境;運用五力模型分析了產(chǎn)業(yè)環(huán)境。通過對SY公司發(fā)展過程中擁有的資源、掌握的運營能力以及面臨的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析，綜合評估了SY公司發(fā)展的內外部要素。同時，在研究中還采用了問卷調研和結構化訪談方法調研SY公司運營管理能力，在調研數(shù)據(jù)的

3、基礎上，運用戰(zhàn)略匹配性分析評價了SY公司運營管理能力與公司發(fā)展戰(zhàn)略的匹配程度。調研分析發(fā)現(xiàn)，SY公司的運營管理能力與公司發(fā)展戰(zhàn)略的匹配程度為中性。
　　最后，在前文文獻梳理和SY公司發(fā)展戰(zhàn)略調研分析的基礎上，運用SWOT分析模型詳細分析了SY公司發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，提出SY公司發(fā)展應該采取SO戰(zhàn)略?；赟O戰(zhàn)略，本文對SY公司的戰(zhàn)略目標進行了重構，確定了基于客戶價值的戰(zhàn)略定位。基于發(fā)展戰(zhàn)略，從產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、組織職能、生產(chǎn)協(xié)同和