云南KG集團員工培訓體系優(yōu)化對策研究.pdf

1、當前，中國經(jīng)濟正逐步向形態(tài)更高級、分工更優(yōu)化、結(jié)構更合理階段演變。人工智能等技術日新月異，新材料領域不斷突破，公共設施建設領域PPP模式蓬勃發(fā)展，電商、現(xiàn)代物流異軍突起，以互聯(lián)網(wǎng)為核心的新一輪科技產(chǎn)業(yè)革命蓄勢待發(fā)，信息技術廣泛應用，企業(yè)競爭日趨激勵，企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在管理水平、資源整合、創(chuàng)新能力、人才支撐等方面的競爭，但歸根結(jié)底是人才的競爭，培訓是人力資源開發(fā)的有效途徑之一，培訓著眼于提高人的素質(zhì)，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之

2、地，就必須重視培訓。KG集團是國有大型企業(yè)，在變化的市場環(huán)境中，處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時期，越加重視員工培訓工作，但就目前的員工培訓體系來看，還存在一些亟待解決的問題，要順應時代變遷和企業(yè)發(fā)展，做優(yōu)做強員工培訓，優(yōu)化培訓體系勢在必行。
　　本文以文獻資料研究法、問卷調(diào)査法、訪談調(diào)研法首先對培訓和培訓體系的相關理論進行研究梳理，提出自己的見解認識，以KG集團為對象，對目前的培訓體系現(xiàn)狀進行描述，對存在的問題進行分析探討，學習借鑒國內(nèi)外和

3、同行業(yè)先進企業(yè)的培訓體系構建，從培訓體系當中的組織體系、組織實施體系、課程體系、講師體系4個子系統(tǒng)對KG集團的培訓體系提出優(yōu)化措施。
　　本文的優(yōu)化建議是從培訓工作要融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，要提高管理者對培訓工作的認識，集團在制定培訓計劃前要進行深入細致的調(diào)研分析，確定好培訓目標，重點設計培訓的組織實施，注重新媒介培訓的開發(fā)利用，強調(diào)要加強校企深度合作，大力開展現(xiàn)代學徒制，創(chuàng)建學習型企業(yè)，實現(xiàn)終身教育，通過這些優(yōu)化建議使培訓工作做