A公司作業(yè)基礎預算案例研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、傳統(tǒng)預算管理出現(xiàn)的諸多問題使得越來越多的研究者和實務者開始關注新的預算管理模式---作業(yè)基礎預算，而作業(yè)基礎預算的優(yōu)勢也使得其在預算管理研究中占有越來越重要的地位。作業(yè)基礎預算是一種建立在作業(yè)成本法基礎上的新型預算管理模式，它將管理重心深入到作業(yè)層次，以“作業(yè)”作為企業(yè)管理的起點和核心，是以價值鏈管理為基礎、以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為目標的作業(yè)管理的一個重要研究方向。
　　A公司在2010年進行了全面預算管理體系改革，構建了作業(yè)基礎預算編制

2、體系，實現(xiàn)了計劃體系與預算體系、業(yè)務管理與價值管理的完美對接。通過作業(yè)基礎預算編制體系的構建，A公司的戰(zhàn)略、計劃、預算的聯(lián)系更為緊密，各個作業(yè)單位權責分明，作業(yè)流程得以優(yōu)化，產(chǎn)品成本更為合理，生產(chǎn)效率顯著提高，以作業(yè)為重點的預算編制也更為準確、可靠，企業(yè)整體價值得到提升。
　　本文選擇了A公司作為研究對象，在對國內(nèi)外研究進行總結的基礎上，對作業(yè)基礎預算的理論進行研究和分析，以案例研究為主，對A公司作業(yè)基礎預算案例進行詳盡的描述和分

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