TE項目的成本與進度控制案例研究.pdf

1、伴隨中國經濟的高速發(fā)展和人力資源成本的不斷上升，中國以低端人頭外包為主的軟件外包領域的利潤空間被壓縮得越來越小。尋求服務模式、交易模式的變更，逐步往高端化方向發(fā)展成為軟件外包的必然出路。另一方面，出于自身原因和控制風險的目的，越來越多的客戶選擇固定單價項目外包的交易模式。而固定單價交易模式下失敗的案例不斷暴露，其中成本超支，交付日期嚴重滯后成為這些項目巨大的痛楚。
　　本文通過對A公司承接的一個固定單價的軟件外包項目TE管理過程的

2、分析，找出其中出現(xiàn)的和項目成本及進度相關的典型項目管理問題，包括考核制度破壞知識型員工的心理契約和存在錯誤的導向性、不成體系的成本估算和不合理的項目啟動、粗糙的成本和進度管理過程、缺失的軟件項目團隊管理問題。應用知識型員工與心理契約、軟件項目估算、軟件項目成本和進度管理及軟件項目團隊管理方面等理論研究了TE項目問題出現(xiàn)的原因，提出了:疊加一個全面的固定單價軟件項目考核制度、制定一個項目評估和啟動的流程、使用掙值管理和關鍵鏈進行成本和進度