大連洪睿信息科技有限公司經營案例研究.pdf

1、改革開放以來，電子行業(yè)在我國不斷快速發(fā)展，取得了長足的進步。同時，行業(yè)競爭比較激烈，市場需求增長逐漸開始放緩，導致企業(yè)的競爭加劇，中小企業(yè)尤其是民營中小型電子企業(yè)面臨著企業(yè)產品研發(fā)壓力、資金壓力、市場營銷壓力等實際問題。在種條件下，有些企業(yè)暴露出經濟效益水平低、資金運用能力差、技術管理水平不到位、營銷策略失敗等弱點，很難與其他企業(yè)競爭，這樣的企業(yè)不是在市場的夾縫中艱難地生存，就是難逃破產關門的命運。那么，如何使企業(yè)尋找出一條新的發(fā)展戰(zhàn)略

2、思路，采用合理的方法步驟，使得企業(yè)能夠順利轉型，從而健康成長壯大就成為當前重要的課題。
　　大連洪睿信息科技有限公司是一家有著十多年歷史的研發(fā)型電子科技企業(yè)，近年來市場及經營戰(zhàn)略等多種原因使卻使公司發(fā)展步履維艱。本文以大連洪睿信息科技有限公司為例，采用案例分析的研究方法，針對公司內部出現的產品滯銷、效益下滑、骨干員工離職等突出現象，通過調查案例企業(yè)行業(yè)背景、市場變化及主要競爭對手的外部環(huán)境，借鑒安索夫管理理論及佩蒂格魯變革理論，從