HNMCQ公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著公司結(jié)構(gòu)趨于扁平化，傳統(tǒng)公司內(nèi)部的崗位等級(jí)的數(shù)目大大壓縮，員工們只有通過有限數(shù)量的職位競(jìng)爭(zhēng)追求或者提高學(xué)歷和職稱等來提升自己的薪酬。所以我們就需要導(dǎo)入一種與以前不一樣的薪酬體系，來改變以往公司的薪酬體系中僅僅關(guān)注某些特點(diǎn)例如：根據(jù)崗位或者工種導(dǎo)入的一種薪酬體系，或者是依據(jù)學(xué)歷、職稱晉升等設(shè)置的一種激勵(lì)機(jī)制，使得薪酬體系與更多的實(shí)際工作績(jī)效相掛鉤，進(jìn)而為促使公司實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展奠定根基，使其更好的適應(yīng)公司結(jié)構(gòu)變革趨于扁平化。
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2、文以HNMCQ公司作為研究對(duì)象，首先闡述了本文的研究背景以及國內(nèi)外當(dāng)前的研究狀況，接著介紹了有關(guān)薪酬及其設(shè)計(jì)的相關(guān)原則，包括薪酬的內(nèi)容、薪酬策略以及國內(nèi)外知名公司所采用的薪酬策略。結(jié)合HNMCQ公司的實(shí)際情況，用現(xiàn)代的薪酬管理思想和方法分析 HNMCQ公司當(dāng)前所使用的薪酬體系實(shí)際存在的問題，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出一套新的寬帶薪酬體系。在薪酬設(shè)計(jì)過程中，在參與主體上，不能過于單一化，而是要強(qiáng)化遵從多方參與原則，而在進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)中，則要確保評(píng)價(jià)實(shí)

3、現(xiàn)透明化，對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行分析及計(jì)算，從而得出各個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)薪酬，以此作為薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，同時(shí)，還要結(jié)合企業(yè)近期的戰(zhàn)略情況，以及該崗位在勞動(dòng)力市場(chǎng)中的工資定位基準(zhǔn)，在這基礎(chǔ)上測(cè)算出公司內(nèi)所有崗位/工種的薪酬區(qū)間，并畫出該公司的薪酬區(qū)間表。最后簡(jiǎn)要的對(duì)重新設(shè)計(jì)的薪酬體系進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并且對(duì)公司新的薪酬方案如何更好的實(shí)施提出了一些建議。本文通過這些研究，重新構(gòu)建適合本公司當(dāng)前的情況，且非常有效的寬帶薪酬體系。通過新的薪酬體系，能有助于促使雇傭