家族企業(yè)內(nèi)部控制面臨困難及治理問題探討——以俏江南公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟水平的提高，資本市場規(guī)模的不斷擴大，越來越多的企業(yè)以自身獨有的競爭力和凝聚力在經(jīng)濟市場中占有重要的資源。其中，發(fā)展較為迅速的是家族企業(yè)。據(jù)有關(guān)學(xué)者分析，目前全球存在的企業(yè)中家族企業(yè)的比重占到了60％以上，世界五百強中大約有40％的企業(yè)被家族所控股。就國內(nèi)的情況來說，我國家族企業(yè)發(fā)展迅猛，數(shù)量不斷增多，為我國的資本市場注入了活力，同時促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。
　　伴隨著家族企業(yè)的飛速發(fā)展，一系列問題也逐漸暴露出來。首當(dāng)其沖的是，

2、家族成員之間的緊密性給企業(yè)管理增加了難度。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國有60％的家族企業(yè)缺乏合理有效的內(nèi)部控制制度，同時由于家庭成員缺乏工作的積極性，難以形成企業(yè)的凝聚力。因此，為了提高企業(yè)運營的效率，促進企業(yè)的發(fā)展，家族企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制制度合理配置企業(yè)的資源，加強對家族成員的管理，合理充分的調(diào)配家族成員的工作。
　　本文運用理論分析和案例研究相結(jié)合的方法，以“俏江南”公司為例，研究我國家族企業(yè)的內(nèi)部控制所面臨的困境和公司治理問題

3、。首先，對內(nèi)部控制、家族企業(yè)和家族企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)文獻進行了回顧，闡釋了家族企業(yè)和內(nèi)部控制的相關(guān)概念，分析了家族企業(yè)內(nèi)部控制的特征、影響因素和所面臨的困境等相關(guān)內(nèi)容。其次，介紹了俏江南公司的基本情況，介紹了其內(nèi)部控制的現(xiàn)狀。根據(jù)內(nèi)部控制和公司治理的相關(guān)理論，結(jié)合案例基本情況，圍繞內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評定、控制措施、信息和交流、監(jiān)督等5個方面，深入分析俏江南內(nèi)部控制陷入困境的原因，并且提出了治理意見。最后，得出研究結(jié)論:針對家族企業(yè)風(fēng)險點集中，

4、缺乏全面、系統(tǒng)的評估與防范，控制活動中家族企業(yè)較為寬松，考核目標(biāo)相對簡單，信息溝通不暢影響內(nèi)部控制效率、監(jiān)控體系失效和缺位問題較為明顯等缺陷，制定出符合中國家族企業(yè)現(xiàn)狀的解決問題的策略，包括優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境、加強監(jiān)督評審活動并強調(diào)缺陷的糾正、改變對信息與溝通的錯誤認(rèn)識等內(nèi)容。
　　我國企業(yè)中的內(nèi)部控制機制還不夠完善，仍在探索的過程中，家族企業(yè)的管理問題反映了建立內(nèi)部控制機制對企業(yè)發(fā)展的重要性。家族企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已有二十多年的歷史，