TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、20世紀80年代,企業(yè)聯(lián)盟在西方發(fā)達國家和地區(qū)悄然興起,借助企業(yè)聯(lián)盟這一新型組織形式,通過其成員之間的業(yè)務調整或合并,可以實現(xiàn)資源最優(yōu)配置,從而獲取單個企業(yè)所無法獲得的、持續(xù)的競爭優(yōu)勢。隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展,聯(lián)盟已經(jīng)成為企業(yè)應對日益激烈的競爭的一種重要策略。然而在形成企業(yè)聯(lián)盟之后,如何采取戰(zhàn)略有效地優(yōu)化資源、爭奪消費者,則是關系到聯(lián)盟乃至于其成員企業(yè)能否獲得成功的關鍵。本文從企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的相關定義、分類及相關理論出發(fā),分析了企業(yè)聯(lián)盟的

2、特點與企業(yè)聯(lián)盟間競爭的實質,探討了企業(yè)聯(lián)盟競爭戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的區(qū)別。進而在此基礎上,提出了企業(yè)聯(lián)盟競爭戰(zhàn)略可從三個方面來考慮：第一,企業(yè)聯(lián)盟作為一種特殊的參與市場競爭的主體,仍然要考慮如何在市場競爭中爭奪消費者。第二,企業(yè)聯(lián)盟可能具備較大的通過標準或政策的制定等來影響外部環(huán)境的能力,為取得更好的競爭地位,企業(yè)聯(lián)盟需要更多考慮如何獲取與優(yōu)化外部資源的問題。第三,企業(yè)聯(lián)盟在組織結構上往往并非一種標準的科層結構,為提升自身的競爭能力,企業(yè)

3、聯(lián)盟需要找到更好的內部資源優(yōu)化配置的方法。在企業(yè)聯(lián)盟競爭戰(zhàn)略分析的基礎上,本文以TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為例,對TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的競爭戰(zhàn)略及實施給出了建議。首先,本文分析了TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的外部環(huán)境、內部環(huán)境,并運用SWOT分析工具對TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的優(yōu)勢、劣勢、機會與挑戰(zhàn)進行了深入剖析。隨后,對TD-SCMDA網(wǎng)絡進行定位分析,最后結合企業(yè)聯(lián)盟競爭戰(zhàn)略分析框架,提出了TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的消費者爭奪戰(zhàn)略為：