國(guó)電赤峰化工有限公司員工績(jī)效管理改進(jìn)研究.pdf

1、企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，需要對(duì)自身效能和績(jī)效進(jìn)行強(qiáng)化。通過(guò)績(jī)效管理可以讓組織員工績(jī)效以及潛力得到最大化發(fā)揮，在績(jī)效管理過(guò)程中，其具有的戰(zhàn)略性以及整合性等特點(diǎn)，可以形成以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。因此，績(jī)效管理問(wèn)題多年來(lái)一直受到理論界和實(shí)務(wù)界的共同關(guān)注。人力資源管理最直接、最主要的目標(biāo)是提高員工的工作績(jī)效，而考評(píng)結(jié)果正是對(duì)這一核心目標(biāo)的最直接體現(xiàn)。因此，設(shè)計(jì)一套符合本企業(yè)實(shí)際的、科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的員工績(jī)效考核體系，并

2、不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索解決之道，促進(jìn)這套體系持續(xù)改進(jìn)與完善，是人力資源管理中的一項(xiàng)核心工作。
　　本文在研究過(guò)程中選擇國(guó)電赤峰化工有限公司作為研究對(duì)象，通過(guò)分析其現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理狀況，著重分析其管理過(guò)程中所存在的不足之處:第一，缺乏相應(yīng)的績(jī)效管理基礎(chǔ)，沒(méi)有充分發(fā)揮績(jī)效考核結(jié)果的作用。第二，員工績(jī)效考評(píng)存在的問(wèn)題。其中包括有:部門(mén)管理者對(duì)績(jī)效考核的重視程度不夠;考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不合理、不明確、不規(guī)范;績(jī)效考評(píng)方法不適當(dāng)，缺乏多樣性與

3、靈活性;參考數(shù)據(jù)搜集難度較大，且真實(shí)性不強(qiáng);考核者本身造成的偏差;考評(píng)結(jié)果無(wú)反饋，考核者與被考核者缺乏有效地溝通。
　　進(jìn)而結(jié)合相應(yīng)的文獻(xiàn)資料以及學(xué)者研究成果，從理論角度來(lái)對(duì)績(jī)效管理流程以及績(jī)效管理理論和實(shí)踐之間的關(guān)系進(jìn)行研究。按照制定績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的建立等方面，對(duì)國(guó)電赤峰化工有限公司的績(jī)效考核進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，其中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的建立是本文研究的重點(diǎn)所在。通過(guò)尋找工作中存在的問(wèn)題，分