JIT生產(chǎn)模式下第三方汽車(chē)物流零部件庫(kù)存控制研究.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩69頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、近年來(lái)隨人們生活水平提高,我國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)量大幅增長(zhǎng),現(xiàn)已成為全球最大的汽車(chē)交易市場(chǎng)。我國(guó)汽車(chē)行業(yè)的快速發(fā)展,吸引了眾多國(guó)外汽車(chē)制造商入駐中國(guó),在帶來(lái)先進(jìn)的管理理念和生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí),也對(duì)中國(guó)本土汽車(chē)制造商帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
  JIT基本思想是杜絕浪費(fèi),以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出,一切以客戶(hù)需求為主。由于JIT生產(chǎn)方式實(shí)踐利益的可觀性,我國(guó)眾多汽車(chē)制造商也開(kāi)始采用JIT生產(chǎn)方式。JIT要求零部件供應(yīng)商在汽車(chē)制造商需要的時(shí)間將一定數(shù)量的零部

2、件按時(shí)送到汽車(chē)生產(chǎn)線,相對(duì)于傳統(tǒng)物流運(yùn)作,第三方汽車(chē)物流企業(yè)作為運(yùn)營(yíng)主體的優(yōu)勢(shì)逐漸呈現(xiàn)。
  由于第三方汽車(chē)物流在庫(kù)存成本和服務(wù)水平之間存在效益背反,因此在滿(mǎn)足汽車(chē)制造商JIT生產(chǎn)的同時(shí),對(duì)零部件庫(kù)存的控制尤為重要。本文以JIT生產(chǎn)模式下第三方汽車(chē)物流零部件庫(kù)存控制為研究對(duì)象,站在第三方汽車(chē)物流的視角,對(duì)第三方汽車(chē)物流零部件庫(kù)存以及汽車(chē)制造業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存兩方面進(jìn)行研究。重點(diǎn)討論以下內(nèi)容:
 ?、貸IT模式下汽車(chē)零部件第三方庫(kù)存

3、需求分析。闡述JIT模式下第三方汽車(chē)物流的存儲(chǔ)、集配、協(xié)同和信息處理等職能,并對(duì)汽車(chē)零部件第三方庫(kù)存需求進(jìn)行分析。
 ?、赥PL&VMI經(jīng)濟(jì)可行性分析。建立基于分布式VMI和TPL&VMI的經(jīng)濟(jì)模型,分析TPL&VMI短期和長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益,并探討使得零部件供應(yīng)商和TPL雙方都獲利的TPL服務(wù)費(fèi)用范圍。
 ?、跩IT模式下汽車(chē)零部件第三方物流管理和TPL&VMI的庫(kù)存控制。首先,以第三方汽車(chē)物流企業(yè)為研究對(duì)象,針對(duì)汽車(chē)零部件的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論