天津港X公司薪酬管理體系研究.pdf_第1頁(yè)
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1、當(dāng)前,全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨向好轉(zhuǎn),但經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力仍然不足,航運(yùn)市場(chǎng)萎靡不振,港口行業(yè)增速整體放緩,相鄰港口之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。企業(yè)若想在惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得發(fā)展就必須不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉來(lái)自于人力資源管理,而薪酬管理作為有效留住人才和吸引人才的管理手段,在人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用。薪酬管理的合理性與否將直接影響企業(yè)員工的工作積極性。隨著天津港的快速發(fā)展及戰(zhàn)略需要,如何建立一套行之有效的薪酬管理優(yōu)化體系,真正實(shí)現(xiàn)

2、“發(fā)展港口,成就個(gè)人”的企業(yè)理念,是當(dāng)前公司人力資源管理面臨的一個(gè)重要課題,也正是本文所要解決的主要問(wèn)題。
  本文以天津港X公司員工的薪酬管理為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外有代表性的薪酬制度的研究,結(jié)合天津港X公司的性質(zhì)和戰(zhàn)略目標(biāo),采用系統(tǒng)研究法、文獻(xiàn)研究法、工作分析法、問(wèn)卷調(diào)查法、訪(fǎng)談法等方法,介紹了薪酬管理體系的理論研究,突出了實(shí)用性、系統(tǒng)性和可操作性的特點(diǎn),對(duì)天津港X公司原有的薪酬體系進(jìn)行了全面的分析,并提出了一套符合天津港X公

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