湖南義豐祥公司員工績效管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、二十一世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了大發(fā)展、大競爭的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)間競爭實質(zhì)逐步演化為對人才的競爭。對于任何一個企業(yè)而言，欲從根本上創(chuàng)造并保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，都必須不斷改進(jìn)與提升自身人力資源管理水平?？冃Ч芾碜鳛榻M成企業(yè)人力資源管理重要部分之一，是提升企業(yè)人力資源管理水平關(guān)鍵一環(huán)。公司如何借助科學(xué)合理的績效管理來提高組織績效，進(jìn)而提升自身的核心競爭力，以期在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，已日益成為一個關(guān)鍵問題，并得到越來越多管理者

2、的關(guān)注。
　　本文在對績效管理相關(guān)理論研究進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，首先介紹了義豐祥公司績效管理的現(xiàn)狀并深入挖掘了公司績效管理中存在的主要問題。其次，針對公司績效管理中存在的問題提出了新的績效管理改進(jìn)方案，并根據(jù)員工層次不同建立了規(guī)范化、差異化的績效考核體系。最后，從績效管理的實施要點、制度建設(shè)及體系運行中應(yīng)當(dāng)注意的問題等方面出發(fā)，就該體系的有效實施提出了一些具體的保障措施和建議。
　　本文通過對義豐祥公司員工績效管理體系進(jìn)行科學(xué)合