某企業(yè)在某公寓項目的質量管理應用研究.pdf

1、在房地產(chǎn)開發(fā)的全過程管理中，工程質量管理已成為支柱管理階段。建設工程的質量管理是否到位，直接關系著整個開發(fā)項目的質量、進度、投資成本、資本收益、安全文明等各方面能否達到預定目標。建設項目質量管理貫穿整個開發(fā)項目的全過程，已被越來越多的開發(fā)企業(yè)視為企業(yè)的核心競爭力。如何把握建筑工程的質量建設，成為了建設者必須面對的問題，房屋是不是安全堅固耐用，關系到用戶的切身利益和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作，只有將“質量第一”的觀點牢

2、牢地印刻在大腦中，才能成為一名優(yōu)秀的員工，這也是本文研究的主要目的。
　　本次研究運用工程項目質量管理的基本理論，從房地產(chǎn)企業(yè)對工程項目質量管理的要求出發(fā)，根據(jù)開發(fā)的不同階段，分析房地產(chǎn)企業(yè)在工程質量管理中的地位和作用;分析房地產(chǎn)企業(yè)在工程質量管理中存在的問題，進而提出在建筑工程項目質量管理中的主要措施;以“某國際人才公寓”項目作為案例，對在項目實施過程中作為房地產(chǎn)企業(yè)如何運用項目質量管理的有關知識對工程進行質量控制的具體措施做了