外資企業(yè)黨建工作研究——以張家港保稅區(qū)為例.pdf

1、改革開放三十多年來，外資企業(yè)迅速在全國各地入駐，成為在規(guī)模、數量和實力各個方面都驚人發(fā)展的力量，并發(fā)展成為我國社會主義市場經濟的重要組成部分。不斷提高外資企業(yè)黨建水平，不僅是新時期黨建工作的重要構成部分，更是規(guī)范企業(yè)管理、強化黨的執(zhí)政基礎在經濟社會各領域全覆蓋的必然要求?？偟膩碚f外資企業(yè)黨建工作在組織覆蓋擴大、工作方法創(chuàng)新、工作機制完善等各方面都取得了可喜的成就。但作為一種新生事物，與傳統(tǒng)的本土非公有制企業(yè)相比，外資企業(yè)的經營理念、企業(yè)

2、文化背景、行政管理等各方面都具有較大差異，外資企業(yè)黨組織也處在“無人管”和“不會管”的局面，影響了黨建工作和黨的組織作用在經濟社會各個領域全覆蓋的實現目標。
　　本文從管理學的角度入手，對外資企業(yè)、外資企業(yè)黨建等基本概念進行界定，明確外資企業(yè)黨組織建立原則，論證加強外資企業(yè)黨建工作的重要性，并梳理外資企業(yè)黨建工作發(fā)展歷程。在此基礎上，經過與張家港保稅區(qū)組織人事局聯系，全面系統(tǒng)地掌握張家港保稅區(qū)外資企業(yè)黨建工作開展歷程及歸口管理模式

3、的發(fā)展現狀，并從中選取一定的研究樣本進行問卷調查和現場訪談，肯定歸口管理模式下的成效，但同時也全面具體地反映該區(qū)域存在的外資企業(yè)主不重視、黨組織不健全、黨組織活動缺乏新意以及黨組織缺乏自主管理能力等主要問題。
　　針對外資企業(yè)黨建工作發(fā)展過程中出現的問題，本文運用整體性治理理論和強化理論，分別從強化外資企業(yè)出資方黨建認同感、實現工作責任與黨員責任雙融、優(yōu)化管理模式和發(fā)揮服務功能四個方面提出了優(yōu)化對策，希望以上措施能夠為同類政府職能