臺達自動化的品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來，西方發(fā)達國家的經(jīng)營管理理論席卷中國，其中品牌戰(zhàn)略理論被中國企業(yè)逐步接受并廣泛應用。中國本土也出現(xiàn)了結合中國國情的中西合璧的品牌戰(zhàn)略思想。并通過實踐也培養(yǎng)出一些知名品牌?？傮w來看，這些西方品牌戰(zhàn)略理論和本土的品牌管理思想基本上針對大眾消費品，對工業(yè)品的品牌戰(zhàn)略理論深入的研究寥若晨星。適逢臺達開始實施自有品牌戰(zhàn)略，本論文以臺達自動化為研究對象，分析了該公司品牌戰(zhàn)略的制定和實施。本文對工業(yè)品，特別是從事元件，系統(tǒng)集成和方案營銷的

2、企業(yè)具有一定的借鑒意義。
　　全文共分六個部分。第1章是緒論，主要介紹本文的選題背景、研究意義、研究內容，主要是工業(yè)自動化品牌戰(zhàn)略的選擇和實施。第2章從品牌的概念開始，介紹和分析當代主要的品牌戰(zhàn)略理論，結合工業(yè)品的屬性，從工業(yè)品品牌營銷的角度對品牌戰(zhàn)略理論進行適應性分析。指出工業(yè)品的品牌要素與消費品的區(qū)別在于產(chǎn)品和服務本身。工業(yè)品的品牌資產(chǎn)形成過程中品牌的認可度是建立品牌忠誠度的關鍵，決定品牌資產(chǎn)價值高低的與消費品一樣是消費者對品

3、牌的差異性認可。工業(yè)產(chǎn)品和服務的持續(xù)創(chuàng)新是品牌資產(chǎn)長盛不衰和不斷增值的重要手段。第3章是介紹臺達電子集團和臺達自動化業(yè)務單元。第4章以臺達自動化為研究對象，通過分析企業(yè)的外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境，行業(yè)市場競爭和內部現(xiàn)狀，采取SWOT分析方法得出戰(zhàn)略選擇的方向。第5章基于客戶價值的品牌建設理論和基于持續(xù)創(chuàng)新的品牌建設理論等，得出臺達自動化應該選擇單一品牌戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的實施方案。第6章評估臺達自動化的戰(zhàn)略目標：華人自動化的第一品牌，指出該目標的可行