中興通訊財務共享服務模式評價研究.pdf

1、21世紀伴隨互聯(lián)網(wǎng)信息技術的迅速發(fā)展，整個社會步入了網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，不僅帶來了全球經(jīng)濟一體化，而且導致企業(yè)發(fā)生劇烈的改變，例如集團企業(yè)兼并收購不斷增加。隨著中國企業(yè)國際貿易的發(fā)展壯大，企業(yè)逐漸開拓的國際市場導致了財務管理的困境，理論界和實務界都在討論財務管理改革的出路，所以本文選擇財務共享模式進行研究。首先，新的財務管理模式必須擁有成本優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。另外新的財務管理模式必須兼顧效率和質量，財務共享服務模式便應運而生。作為近年來新興的

2、財務管理模式，它能夠有效處理因為集團規(guī)模壯大帶來的一系列問題，例如人員集中有效地降低了集團經(jīng)營成本，規(guī)范的標準化、流程的重塑大大提高財務工作的效率，健全的控制監(jiān)督系統(tǒng)不斷提高服務質量。我國企業(yè)對于財務共享模式的探索應用日益增加，中興通訊作為財務共享改革的開拓者之一，成功的構建歷程積累了豐富的經(jīng)驗，同時證明了財務共享模式確實是一種高效的管理手段。所以本文主要依據(jù)流程再造理論，全面分析中興通訊財務共享改革方案的實施效果，提煉總結其構建成功的