中外運化工物流事業(yè)部制組織結構改革研究.pdf

1、蘇嬲大學學位論文獨創(chuàng)性聲明本入鄭重聲窩：所提交的學位論文是本人在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經注鰓弓l用的內容井，本論文不禽其他個人或集體已經發(fā)表或撰寫過的研究成暴，也不禽為獲褥蘇州大學或其它教育楓構的學位證書藹使用過的材料。對本文的研究作出重要賈獻的個人窩集體，均已在文中以明確方式標驤。本人承擔本聲明的法律責任。論文作者簽名：乒夠一弱期：2蘭絲篁：竺j外運化工物流事業(yè)部制組織結構改革研究中文摘要中外運化工物流事

2、業(yè)部制組織結構改革研究中文摘要中外運化工國際物流有限公司是由中國外運長航集團公司在2012年6月份整合其旗下上海中外運化工國際物流有限公司、中外運瑞馳物流有限公司、中外運天山國際物流有限公司等上海、廣東、天津三地專業(yè)從事化工物流業(yè)務的三家子公司及其各地的分公司及辦事處成立的一家大中型的專業(yè)物流企業(yè)，以下簡稱中外運化工。中外運化工物流作為化工供應鏈全過程的綜合物流服務供應商，在貨運代理、道路運輸、倉儲服務、液體化工品、多式聯(lián)運和保稅物流六

3、條業(yè)務線上形成了專業(yè)化的服務能力；出于大客戶供應鏈全過程的服務需求，公司要通過對項目客戶“一體化”營銷與服務來形成“橫向”跨業(yè)務線服務能力。這兩種需求決定公司須采用“橫縱交叉”式的組織管控戰(zhàn)略，這是該司推行事業(yè)部，并按照矩陣式組織架構管控的意義所在。本文從組織結構改革為核心考慮，從組織結構的優(yōu)化為核心競爭力出發(fā)，結合韋伯科層制組織的基本架構及特征，引申出事業(yè)部扁組織概念及事業(yè)部扁平化組織的優(yōu)越性。通過對中外運化工物流發(fā)展的過程及行業(yè)現狀