上海市徐匯區(qū)社區(qū)工作者薪酬管理體系研究.pdf

1、社區(qū)治理的核心是人，加強(qiáng)基層建設(shè)的關(guān)鍵是要建立一支堅強(qiáng)有力的基層社區(qū)工作者隊伍。然而，目前社區(qū)現(xiàn)狀是“能干的留不住、年輕的干不長”。作為人力資源管理的重要組成部分,如何通過完善薪酬設(shè)計激發(fā)社區(qū)工作者的工作積極性和主動性，保持隊伍穩(wěn)定性，成為當(dāng)前創(chuàng)新社區(qū)治理的重中之重。我國對于職工薪酬的相關(guān)研究主要集中在企業(yè),以社區(qū)工作者為研究對象來探討職工薪酬的實證研究還較少。本研究主要以公共管理學(xué)的理論為研究基礎(chǔ),在總結(jié)以往研究成果的基礎(chǔ)上,通過文獻(xiàn)

2、研究、調(diào)研走訪、個別訪談、數(shù)據(jù)分析等形式查找現(xiàn)行社區(qū)工作者薪酬體系在設(shè)計和管理上存在的問題，并提出用于完善的對策建議，為破解社區(qū)干部青黃不接的現(xiàn)狀提供理論依據(jù)，同時也嘗試為上海市其它區(qū)縣乃至我國其它城市的社區(qū)建設(shè)提供借鑒和思考。
　　本研究以上海市徐匯區(qū)社區(qū)為例，通過3PM薪酬理論、薪酬特征P-O匹配與離職傾向相關(guān)性理論，社會比較等理論，對現(xiàn)行社區(qū)工作者薪酬管理體系進(jìn)行分析，并發(fā)現(xiàn)存在的一些問題及主要原因，主要包括缺乏專業(yè)有序的隊