供應鏈管理下制造企業(yè)供應商選擇研究.pdf

1、進入90年代以來，隨著市場競爭的全球化、激烈化，產品的生命周期越來越短，為了適應瞬息萬變的市場，企業(yè)越來越強調自身的核心能力，對非核心的生產資源則通過供應鏈從供應商處獲得。供應商作為供應鏈中制造企業(yè)的采購活動的對象，直接關系著企業(yè)的采購成本以及原材料和零部件質量的好壞，對企業(yè)產品競爭力產生很大的影響。良好的供應源是產品質量的保證，同時也是企業(yè)的一個重要資產。因此如何選擇適合自己企業(yè)發(fā)展需求的、有良好發(fā)展前景的供應商，成為企業(yè)發(fā)展的一個至

2、關重要的問題。如何選擇最合適的供應商，選取哪些指標和采用何種方法來對備選供應商進行評價是本文主要討論的問題。 本文從供應鏈及供應鏈管理等相關理論入手，系統(tǒng)闡述各自的概念以及相關理論內容。然后，文章提出了當前制造企業(yè)供應商選擇中存在的問題，并且針對這些問題分析了其產生的主要原因。接著，文章分析了供應鏈管理下制造企業(yè)供應商選擇的重要性，結合供應鏈管理下制造企業(yè)供應商選擇的新特點和原則，提出基于二階段選擇的制造企業(yè)供應商選擇的步驟。接