JK集團資金集中管理體系構建的案例研究.pdf

1、我國經濟經過三十多年的高速發(fā)展，各行業(yè)企業(yè)數量和規(guī)模日益增長，這使得企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈。目前，在國內外經濟情況低迷的情況下，企業(yè)資金管理理念、管理模式、風險控制手段等正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，不少企業(yè)甚至因資金璉瀕臨斷裂而面臨破產的困境。如何提高企業(yè)資金管理水平、建立完善的資金管理體系仍然是當前很多企業(yè)、尤其是財務管理基礎薄弱的民營企業(yè)亟待解決的難題。
　　資金是企業(yè)生命的血液，企業(yè)資金的正常流轉是企業(yè)持續(xù)經營的必要保證,資金管

2、理也是企業(yè)財務管理的核心內容。研究企業(yè)資金管理體系的建立對防范企業(yè)財務風險、提高企業(yè)資金使用效率、保證企業(yè)保持良性發(fā)展趨勢等方面都具有現(xiàn)實意義。本文利用資金管理基礎理論、風險控制理論以及資金成本管理理論的運用和對集團企業(yè)資金集中管理模式的對比，對JK集團企業(yè)資金集中管理體系建立過程進行了研究分析，直觀再現(xiàn)了企業(yè)資金集中管理體系構建過程中的問題分析、方案設計與建立方法，并希望通過對這一過程的研究總結，為大中型集團企業(yè)資金管理體系的建立提供