M集團的ERP項目實施案例研究.pdf

1、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是為企業(yè)提供了一個統(tǒng)一的業(yè)務管理信息平臺，將企業(yè)內部以及企業(yè)外部供需鏈上所有的資源與信息進行統(tǒng)一的管理，這個管理平臺是建立在信息技術基礎上，具有系統(tǒng)化管理思想，為企業(yè)決策層及其他管理者提供數(shù)據(jù)決策分析依據(jù)，同時消除企業(yè)內部因部門分割造成的各種信息隔閡與信息孤島。ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)信息化時代生存和發(fā)展的基礎信息系統(tǒng)。
　　 本文在緒論中講述了研究的背景、意義，國內外研究現(xiàn)狀，研究的目標，目的以及研究方法和內容

2、。在第二章節(jié)對企業(yè)資源計劃基礎理論分析，介紹ERP概念及其發(fā)展過程，講述了ERP實施效益，詳細闡述了ERP實施方法、模式、評估等研究內容。同時，針對流程再造理論進行了概念分析以及流程再造與ERP實施的關系。
　　 第三部分先介紹了M集團的概況，制造業(yè)ERP實施困難，然后闡述了M集團ERP項目實施的內外需求，其中也簡單對M集團的信息化建設情況做了介紹。
　　 論文第四部分重點介紹了M集團項目的實施規(guī)劃和實施過程。首先從M集

3、團ERP項目的實施原則、方法、計劃開始分析，再從項目立項后的組織架構的項目領導小組及項目實施小組成立、項目過程制定、業(yè)務流程優(yōu)化、實施數(shù)據(jù)準備、需求確認、開發(fā)，實施培訓及以項目的切換上線等方面對ERP成功實施的關鍵問題進行了研究。通過對ERP項目質量控制的相關原則和實施步驟進行分析，總結了M集團ERP項目的成功實施的關鍵因素。最后給出了本次研究的最終結論。
　　 論文在撰寫過程中，先從M集團的管理需求和業(yè)務流程分析入手，運用信息