掌趣科技并購(gòu)動(dòng)因及并購(gòu)績(jī)效分析.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)很難依靠自己的力量在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，越來越多的企業(yè)選擇通過并購(gòu)形成聯(lián)合，爭(zhēng)奪行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。其中網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)內(nèi)的并購(gòu)現(xiàn)象尤為突出，對(duì)網(wǎng)游企業(yè)的并購(gòu)動(dòng)機(jī)和并購(gòu)效應(yīng)進(jìn)行研究，有助于網(wǎng)游企業(yè)制定更加合理的并購(gòu)策略。因此本文選取了在網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中較為典型的掌趣科技并購(gòu)案例，對(duì)其并購(gòu)動(dòng)機(jī)和并購(gòu)后產(chǎn)生的效應(yīng)進(jìn)行分析。
　　本文分析了網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)及其市場(chǎng)現(xiàn)狀，對(duì)掌趣科技的企業(yè)背景進(jìn)行介紹，并列舉了其在201

2、3-2015年間發(fā)生的一系列并購(gòu)活動(dòng)，總結(jié)出掌趣科技進(jìn)行并購(gòu)的動(dòng)機(jī)主要分為四部分：實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)；提高公司游戲研運(yùn)能力；整合游戲產(chǎn)業(yè)鏈；布局泛娛樂化產(chǎn)業(yè)鏈。在此基礎(chǔ)上，本文運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)法，從償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力四個(gè)方面分析掌趣科技在并購(gòu)前后的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，運(yùn)用非財(cái)務(wù)指標(biāo)法分析并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)，檢驗(yàn)企業(yè)的并購(gòu)動(dòng)機(jī)是否得以實(shí)現(xiàn)。
　　本文在研究中發(fā)現(xiàn)，掌趣科技通過一系列的資本運(yùn)作，形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，在游戲研發(fā)、運(yùn)營(yíng)等

3、方面的實(shí)力迅速提高，同時(shí)通過參與泛娛樂行業(yè)布局，與影視、文學(xué)等行業(yè)產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，為企業(yè)創(chuàng)造了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。掌趣科技在上市后的短短幾年內(nèi)躋身行業(yè)前列，其并購(gòu)戰(zhàn)略有許多值得其他企業(yè)借鑒之處，但同時(shí)在并購(gòu)整合中存在一些問題，如償債能力下降、凈資產(chǎn)收益率不高等。因此本文認(rèn)為網(wǎng)游企業(yè)在并購(gòu)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況進(jìn)行合理并購(gòu)，對(duì)并購(gòu)對(duì)象進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓乐担龊貌①?gòu)后的資源整合。
　　通過本文的分析，能夠?qū)W(wǎng)游企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)提供一些幫助，使其在并