濰坊DC房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、從2010年開始，我國(guó)的GDP增長(zhǎng)率連續(xù)下降，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)深受影響。市場(chǎng)環(huán)境的變化帶來(lái)的是更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，原來(lái)的賣方市場(chǎng)逐漸向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。隨著房地產(chǎn)行業(yè)洗牌的加劇，整個(gè)行業(yè)也逐漸回歸理性。與此同時(shí)，國(guó)家再也不像原來(lái)那樣見到市場(chǎng)好了就強(qiáng)行打壓，見到市場(chǎng)低迷就不遺余力救市，而是把一切交還給市場(chǎng)，因此2014年原來(lái)的調(diào)控政策開始逐漸退出市場(chǎng)，更多的還是在發(fā)揮市場(chǎng)自身的調(diào)節(jié)作用。在這種情況下，大型房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)論是在品牌影響、

2、資金實(shí)力、還是管理資源上都占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)，我國(guó)80％以上的房地產(chǎn)企業(yè)都屬于中小企業(yè)，這類企業(yè)受地產(chǎn)市場(chǎng)需求以及政策監(jiān)管變化的影響較大。中小房地產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)作出調(diào)整，制定出適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，避免在競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)或被動(dòng)退出市場(chǎng)。
　　本文以濰坊DC房地產(chǎn)公司為研究對(duì)象，首先闡述了研究的背景、意義、方法及理論依據(jù);然后用PEST分析法及波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，確定了企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅，同時(shí)用EF

3、E矩陣分析法對(duì)機(jī)會(huì)和威脅做出了評(píng)價(jià);之后從企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)相關(guān)能力等方面對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)后用IFE矩陣進(jìn)行了評(píng)價(jià);通過SWOT分析，得出了增長(zhǎng)型、扭轉(zhuǎn)型、多元化和緊縮型戰(zhàn)略;把四種戰(zhàn)略進(jìn)行QSPM矩陣分析，增長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略加權(quán)得分最高，是最適合DC公司的發(fā)展戰(zhàn)略;最后結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定出了“以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為基礎(chǔ)，以綠色地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)為核心，以差異化、資本化為特色”的增長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略。為了保障DC公司發(fā)

4、展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，本文在最后制定了戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。但是由于筆者的知識(shí)有限，很多問題分析的還不是很全面，同時(shí)在資料收集方面也存在眾多不足，因此本文難免疏漏。
　　在我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)隊(duì)伍中，三線城市的中小房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量最多，幾乎每一個(gè)中小型房地產(chǎn)企業(yè)都會(huì)面臨本地老牌國(guó)企、外來(lái)房產(chǎn)大鱷等的競(jìng)爭(zhēng)。本文的研究結(jié)論能對(duì)我國(guó)三線城市中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究提供借鑒。同時(shí)本文提出的綠色地產(chǎn)及養(yǎng)老地產(chǎn)的概念，符合目前國(guó)家倡導(dǎo)綠色低碳建筑、人