M公司人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分之一，其地位和角色也隨著市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)而發(fā)生深刻的變化。隨著我國(guó)企業(yè)管理理念的不斷推進(jìn)，企業(yè)對(duì)員工的管理逐漸從簡(jiǎn)單的人事管理向人力資源產(chǎn)生著巨大的職能轉(zhuǎn)變，這也成為企業(yè)管理新時(shí)期人力資源戰(zhàn)略的典型特征。越來越多的企業(yè)家開始意識(shí)到，科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略管理不僅有助于積累企業(yè)的人力資本，提高企業(yè)的決策質(zhì)量，也有助于改進(jìn)員工的績(jī)效，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而幫助企業(yè)完成其戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源規(guī)劃作為企業(yè)人

2、力資源戰(zhàn)略部署的關(guān)鍵點(diǎn)，科學(xué)、合理的人力資源規(guī)劃成為企業(yè)實(shí)施人力資源管理的基礎(chǔ)?；趥€(gè)人所從事的管理工作，結(jié)合作者對(duì)本單位人力資源管理現(xiàn)狀的思考，本文選取了M公司作為研究目標(biāo)。該公司是國(guó)內(nèi)一家大型的水電開發(fā)企業(yè)，主要業(yè)務(wù)為Y流域的水電開發(fā)建設(shè)。公司的行業(yè)特征明顯，且現(xiàn)行的人力資源管理面臨著諸多弊端，具有一定的代表性。
　　本文基于人力資源管理的理論，對(duì)M公司的人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析，構(gòu)建出符合M公司實(shí)際需要的人力資源

3、規(guī)劃方案。本研究旨在幫助M公司實(shí)現(xiàn)其人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也對(duì)同類水電開發(fā)建設(shè)企業(yè)的人力資源規(guī)劃提供一定的借鑒。
　　本文共分六章展開論述。第一章為緒論。主要介紹了論文的選題背景、意義及采用的研究方法。通過對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于人力資源管理文獻(xiàn)的綜述，總結(jié)了前人在該領(lǐng)域取得的研究成果，為本文的研究指明了方向。第二章對(duì)人力資源管理的相關(guān)理論進(jìn)行了梳理。為本文的后續(xù)分析提供了理論基礎(chǔ)。第三章對(duì)M公司的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。明確了M公

4、司的總體發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需求，同時(shí)總結(jié)了該公司目前人力資源管理面臨的主要問題，包括人力資源的結(jié)構(gòu)不盡合理、配置較為單一、員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)，以及績(jī)效管理體系不夠完善等等。本文將這些問題的成因歸結(jié)為水電企業(yè)自身的特殊性、現(xiàn)有人才流動(dòng)環(huán)境的制約以及現(xiàn)有體制的阻礙。第四章對(duì)M公司的人力資源規(guī)劃進(jìn)行了初步設(shè)計(jì)。首先明確了公司人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)，然后提出了人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)的總體原則，進(jìn)而對(duì)規(guī)劃的主要內(nèi)容和實(shí)施策略展開了論述。重點(diǎn)

5、進(jìn)行了M公司人力資源需求和供給的預(yù)測(cè)、并從公司人才招聘的實(shí)施辦法、公司人才的培訓(xùn)、員工薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì)，以及人力資源規(guī)劃的評(píng)估內(nèi)容等方面進(jìn)行闡述。第五章就公司的人力資源戰(zhàn)略保障措施展開討論。M公司在組織層面提供了對(duì)人力資源規(guī)劃的有力支持。在制度層面，通過薪酬管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)管理以及招聘管理的制度設(shè)計(jì)，為人力資源的規(guī)劃提供了戰(zhàn)略保障。此外，M公司優(yōu)良的企業(yè)文化和完善的配套措施也有助于企業(yè)人力資源規(guī)劃的改進(jìn)。第六章對(duì)本文的主要工作進(jìn)行了總