項目管理在地產(chǎn)廣告策劃中的實踐與應(yīng)用.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、改革開放后，隨著我國地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，地產(chǎn)廣告行業(yè)也快速興起。大批的專家、學者開始對地產(chǎn)廣告行業(yè)進行研究，研究的主要內(nèi)容是地產(chǎn)廣告行業(yè)存在的問題以及如何應(yīng)對和解決這些問題，而對地產(chǎn)廣告項目如何實施控制研究得甚少。
　　由于房地產(chǎn)市場過熱，房價過高，我國政府相繼出臺一系列房市調(diào)控政策，“限貸”政策越來越重、越來越多。導(dǎo)致房地產(chǎn)市場競爭進入到白熱化階段，各房地產(chǎn)企業(yè)不得不尋找資質(zhì)高、管理水平高的地產(chǎn)廣告公司，加大對項目的宣傳和推廣，

2、來吸引更多的消費者購房。然而，現(xiàn)實中許多地產(chǎn)廣告公司在實施和執(zhí)行廣告項目時，遇到多種問題，比如項目范圍不明確、成本較高、推廣宣傳效果低、進度滯后等。地產(chǎn)廣告公司急需克服這些問題，目前較好的辦法是把地產(chǎn)廣告當成一個項目來做，運用項目管理的相關(guān)理論和知識對廣告項目進行管理，促進廣告項目的成功實施。
　　本文的研究目的是將項目管理的理論運用到地產(chǎn)廣告項目中去，指導(dǎo)廣告項目成功地實施與執(zhí)行，同時希望對專家、學者研究項目管理在其他行業(yè)中的實

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