基于姑蘇區(qū)城市規(guī)劃調(diào)整下的Z銀行網(wǎng)點布局研究.pdf

1、蘇州市姑蘇區(qū)整體規(guī)劃方案對古城區(qū)進行了重新規(guī)劃和調(diào)整，改變了原有“一核三片”的分散格局，有效地整合發(fā)展資源，形成強大發(fā)展合力。Z銀行是一家國有大型商業(yè)銀行，其姑蘇支行位于蘇州古城區(qū)，由原來蘇州平江、滄浪和金閶區(qū)范圍內(nèi)的26家營業(yè)部和網(wǎng)點和12家離行式自助銀行組成。如何利用當?shù)貐^(qū)域規(guī)劃變更和互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的契機，優(yōu)化 Z銀行姑蘇支行網(wǎng)點布局，充分發(fā)揮網(wǎng)點營銷優(yōu)勢，已經(jīng)成為該銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、謀求發(fā)展、應對挑戰(zhàn)的迫切需要解決的問題。
　　

2、本文綜合運用中心地理論、金融地理學、區(qū)位理論等理論，對 Z銀行姑蘇支行網(wǎng)點業(yè)績、布局、外部立地條件和市場競爭力等情況進行分析，闡述 Z銀行姑蘇支行顯現(xiàn)出網(wǎng)點密度大、重復設(shè)點、市場份額不斷縮小、經(jīng)濟效益增長乏力等現(xiàn)象，暴露出其在網(wǎng)點布局上的弊端。通過前期的大量市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析，主要從地理環(huán)境因素、人文經(jīng)濟因素、網(wǎng)點競爭因素、網(wǎng)點經(jīng)營環(huán)境等方面，著重分析了存在這些問題的原因,通過研究得出以下結(jié)論:隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的進一步發(fā)展，傳統(tǒng)銀行服務向