M商業(yè)地產(chǎn)公司人力資源管理問(wèn)題的對(duì)策研究.pdf

1、我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)近年來(lái)由于經(jīng)濟(jì)回升，帶來(lái)了商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的大繁榮、大發(fā)展，同時(shí)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展也存在瓶頸。由于商業(yè)地產(chǎn)公司規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍都在不斷擴(kuò)大，相關(guān)商業(yè)地產(chǎn)人才的培養(yǎng)有限，使得房地產(chǎn)公司在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。雖然人力資源管理在我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)在逐步完善，但相較于國(guó)外的人力資源管理實(shí)踐還有差距。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，維持其發(fā)展勢(shì)頭，就要從公司戰(zhàn)略角度制定人力資源管理計(jì)劃，從戰(zhàn)略管理角度對(duì)地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)

2、行研究，這有利于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上采取積極主動(dòng)的、戰(zhàn)略性的應(yīng)對(duì)方式。本文的主要內(nèi)容是:
　　第一章為緒論，首先介紹在全球經(jīng)濟(jì)衰退而房地產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇背景下，人力資源管理工作的重要性;然后，介紹了人力資源管理工作對(duì)商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展的重大意義。最后對(duì)本文的研究方法和整體框架進(jìn)行闡述。
　　第二章為相關(guān)理論基礎(chǔ)，首先，對(duì)人力資源管理概念進(jìn)行界定闡述。其次，介紹國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于這一問(wèn)題的研究成果及存在的不足，本文在前人研究成果基礎(chǔ)上

3、進(jìn)行探索。最后，從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，對(duì)人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)相關(guān)理論進(jìn)行概述，以期在這些理論指導(dǎo)下，構(gòu)建房地產(chǎn)公司人力資源優(yōu)化模型。
　　第三章對(duì)M商業(yè)地產(chǎn)公司人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述。首先，對(duì)我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)公司人力資源現(xiàn)狀做簡(jiǎn)要介紹和分析。其次，對(duì)M商業(yè)地產(chǎn)公司在人力資源管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，以此為人力資源管理優(yōu)化做鋪墊。
　　第四章為商業(yè)地產(chǎn)公司人力資源管理模型的構(gòu)建。首先，介紹人力資源管理模型構(gòu)建原則目標(biāo)。其