軍工科研院所科研項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)控制研究——以G研究所為例.pdf

1、在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著國(guó)防科技工業(yè)體制的轉(zhuǎn)變，以研制需求為中心的粗放型科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理模式已經(jīng)無(wú)法適用當(dāng)前日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，軍工科研院所要保持原有的優(yōu)勢(shì)地位，就需要對(duì)科研項(xiàng)目加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，探索適合科研項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)控制新方法，為提高科研項(xiàng)目研制效率與效果提供有力支持。目前，科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的研究大多集中于項(xiàng)目研制期間經(jīng)費(fèi)的直接管控，以財(cái)務(wù)控制為視角，對(duì)科研項(xiàng)目全過(guò)程開(kāi)展控制的研究較少。
　　基于此，本文以軍工科研院所——G

2、研究所為案例，首先，通過(guò)對(duì)科研項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制相關(guān)理論的回顧及實(shí)地調(diào)查，總結(jié)分析目前科研項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀，以及科研項(xiàng)目運(yùn)用財(cái)務(wù)控制的可行性與必要性；其次，對(duì) G研究所科研項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的管理及財(cái)務(wù)控制的應(yīng)用情況進(jìn)行分析，并對(duì)其中存在的問(wèn)題以及產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行分類和探討；在此基礎(chǔ)上，提出對(duì) G研究所科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制流程進(jìn)行優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，并為 G研究所實(shí)施財(cái)務(wù)控制優(yōu)化方案提供了合理化建議。
　　本文研究過(guò)程中，借助于文獻(xiàn)研究

3、法和比較分析法，發(fā)現(xiàn)目前大多數(shù)科研院所對(duì)科研項(xiàng)目的管理集中于研制期間經(jīng)費(fèi)的直接管控，缺乏對(duì)全過(guò)程的財(cái)務(wù)控制；通過(guò)實(shí)地調(diào)查，發(fā)現(xiàn) G研究所在科研項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)控制方面存在著財(cái)務(wù)參與項(xiàng)目全過(guò)程管理不夠、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織不完善、預(yù)算編制不嚴(yán)謹(jǐn)、研制過(guò)程存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題；采用案例研究法，按照科研項(xiàng)目生命周期不同階段的特點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)理論，采取全生命周期財(cái)務(wù)管控模式對(duì) G研究所科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制的流程進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，分別從團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

4、與控制、成本費(fèi)用控制等方面提出了一些改進(jìn)措施；結(jié)合 G研究所的實(shí)際情況，提出應(yīng)該從人才培養(yǎng)，信息化平臺(tái)建設(shè)，預(yù)算管理，風(fēng)險(xiǎn)防范等方面采取必要的措施，并指出了在項(xiàng)目進(jìn)程各個(gè)階段需要關(guān)注的財(cái)務(wù)控制要點(diǎn)。
　　本文的研究結(jié)論一方面為科研項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)控制之間的關(guān)聯(lián)研究提供了理論和經(jīng)驗(yàn)支持。另一方面，通過(guò)本次的優(yōu)化設(shè)計(jì)可以為 G研究所，以及其他要加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)控制的科研院所提供參考。但因本人理論水平有限，且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有所欠缺，本文提出