鐵路工程項目大宗物資采購管理研究——以中鐵E局湘桂鐵路物資采購管理為例.pdf

1、本文主要研究鐵路工程項目大宗物資采購管理問題。鐵路工程項目能否實現(xiàn)經濟效益,與物資采購環(huán)節(jié)中成本的控制有很大關系。筆者通過分析鐵路工程項目大宗物資采購管理特點及發(fā)生問題根源,并提出了相應的物資采購管理方案,提高了物資采購效率和降低物資采購金額,在保證滿足物資質量要求和項目物資數(shù)量需求的基礎上,達到了節(jié)約物資采購成本的目的,提高鐵路施工企業(yè)在鐵路工程項目中的經濟效益。
　　論文在參考國內外相關研究成果及行業(yè)公司采購管理體系先進經驗的

2、基礎上,以中國近年來鐵路工程項目大宗物資采購管理實踐作為研究基礎,通過文獻研究方法、定量和定性分析法、案例研究方法進行分析研究,并對鐵路工程項目大宗物資采購管理內容進行分析、歸納、總結和提升,從理論和應用兩個層面探討適合鐵路工程項目大宗物資采購管理的推進模式。
　　課題從論文的研究背景開始,闡述了論文的研究目的和意義,簡單界定了項目采購管理的定義,在參考大量文獻的基礎上,總結了國內外的采購管理理論,對鐵路建設工程項目采購管理研究進

3、行了簡單總結,為后文的采購管理體系設計進行理論鋪墊。接下來本文對研究對象進行簡單分析,提出鐵路工程項目大宗物資采購的特點有物資品種及規(guī)格型號繁多;物資質量要求高;物資需求量大、周期長;物資采購成本高和物資采購價格波動較大等特點,出現(xiàn)這些特點的主要原因是鐵路工程項目過大、采購管理混亂;物資質量難以控制;鐵路施工環(huán)境惡劣導致物資配送困難;物資采購過程不透明;物資采購過程存在一系列不確定風險等,結合鐵路建設工程項目的具體情況,本文提出鐵路建設