LS公司倉儲布局優(yōu)化研究.pdf

1、倉儲是連接供應(yīng)商和顧客的橋梁，在現(xiàn)代物流活動中占據(jù)相當(dāng)重要的位置，倉儲運作效率必然影響整個物流活動的效率。倉儲不再是靜態(tài)的存儲商品，而是以時間和空間管理為手段，提高倉儲運作效率。其中時間管理目的是具備較快的訂單處理時間、分揀時間、出庫時間等；而空間管理目的是具備合理的倉儲布局，當(dāng)庫存產(chǎn)品需求發(fā)生變化時，能夠迅速地為發(fā)生變化的產(chǎn)品安排儲位。使得倉儲由靜態(tài)的存儲轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的物流，因此為了滿足市場競爭和發(fā)展的需要有必要進行倉儲的布局的優(yōu)化。<

2、br>　　本文以大連LS商貿(mào)有限公司為例，研究該企業(yè)倉儲布局優(yōu)化問題。重點分析大連LS商貿(mào)有限公司倉儲布局現(xiàn)狀，找出該公司倉庫布局的問題所在，指出倉庫部分作業(yè)區(qū)域及出入口布局、貨位安排不合理、出庫作業(yè)效率低等問題，因而運用SLP方法對LS商貿(mào)有限公司進行物流關(guān)系分析、非物流關(guān)系分析、綜合關(guān)系分析，LS企業(yè)根據(jù)企業(yè)需求和未來發(fā)展需要在分析結(jié)果所得優(yōu)化方案里選取較優(yōu)方案；在此基礎(chǔ)上運用IQ分析和ABC分類法規(guī)劃LS公司產(chǎn)品儲位，最終得到LS