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文檔簡介
1、市場經濟的競爭歸根結底是人才的競爭。隨著我國經濟的快速發(fā)展,人才競爭也越演越烈。人力資源作為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的資源受到的關注與日俱增。為保證人力資源充分發(fā)揮積極作用,公司需要建立一整套科學、高效的績效考核系統。經過幾十年的發(fā)展,我國企業(yè)已初步建立起從基層到中層再到高層的多層次考核體系,在上述體系中,中層管理人員的考核體系最為薄弱。通過問卷調查和當面訪談等形式,可以看到,具有國企背景的L公司的中層管理人員績效考核系統存在著諸如設計簡單、內
2、容不全面、激勵效應不明顯、缺乏科學性等問題,因此有必要給L公司的中層管理人員績效考核體系進行適當的改革和優(yōu)化,旨在建立健全績效考核指標,充分實現績效考核體系的作用。
以L公司的中層管理人員作為研究對象,通過文獻研究法,梳理國內外中層管理人員、績效考核體系以及兩者聯系的相關理論,通過調查問卷法,進行統計歸納,整理出L公司目前實施的績效考核體系的不足之處,并對其原因進行全面分析。在此基礎上,將L公司中層管理人員績效考核指標設置為工
3、作業(yè)績指標、崗位能力指標、工作態(tài)度指標、工作行為指標四個方面,運用關鍵績效指標(KPI)確定四個維度的具體指標,然后設計績效考核的主體和周期,并建議充分應用績效考核結果。在確定各指標權重時運用德爾菲法和層次分析法(AHP),并運用模糊綜合評價對L公司中層管理人員王某進行模糊評價,以體現績效體系的實操性。最后從提高對績效考核認知的全面性、增強績效考核體系的培訓力度、追蹤績效考核的流程,定期進行分析、建立并加強績效考核結果的應用、優(yōu)化考核結
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