CEO與董事長(zhǎng)共事時(shí)長(zhǎng)對(duì)組織績(jī)效的影響研究——基于研發(fā)投資視角.pdf

1、在以信息化為根本特征的大數(shù)據(jù)時(shí)代，高層管理團(tuán)隊(duì)的能力和特征可以影響組織行為進(jìn)而影響組織績(jī)效。許多學(xué)者認(rèn)為富有異質(zhì)性的高層管理團(tuán)隊(duì)能夠促進(jìn)戰(zhàn)略決策，提高組織績(jī)效。為了更好地研究高管團(tuán)隊(duì)特征和組織績(jī)效之間的關(guān)系，不僅需要考慮高管團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性，還必須考慮其同質(zhì)性。高管團(tuán)隊(duì)的同質(zhì)性可以在一定程度上緩解矛盾與沖突，從而提高決策質(zhì)量，提升組織績(jī)效。
　　本文以高階管理理論框架為基礎(chǔ)，遵循“高管團(tuán)隊(duì)同質(zhì)性—組織行為—經(jīng)濟(jì)后果”的研究路徑，探究組

2、織績(jī)效的影響因素。文中以CEO與董事長(zhǎng)共事時(shí)長(zhǎng)作為高管團(tuán)隊(duì)同質(zhì)性的代理變量，認(rèn)為其極有通過(guò)研發(fā)支出這一中介變量進(jìn)而對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生影響?；诖耍疚囊?010-2015年滬深A(yù)股上市公司的數(shù)據(jù)為樣本，運(yùn)用中介變量的研究方法，研究CEO與董事長(zhǎng)共事時(shí)長(zhǎng)如何通過(guò)研發(fā)支出影響組織績(jī)效，探究CEO與董事長(zhǎng)共事時(shí)長(zhǎng)作用于組織績(jī)效的內(nèi)在路徑。
　　本文實(shí)證結(jié)果表明:CEO與董事長(zhǎng)共事時(shí)長(zhǎng)與組織績(jī)效顯著正相關(guān);CEO與董事長(zhǎng)共事時(shí)長(zhǎng)與企業(yè)研發(fā)支出