河南天冠公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制問題研究.pdf

1、不管是任何公司，必然會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)具備多樣化特點(diǎn)，同時(shí)其內(nèi)容也較為復(fù)雜。在公司運(yùn)營過程中，風(fēng)險(xiǎn)的形成是固然的，也是其必須面對(duì)的問題?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)變成風(fēng)險(xiǎn)必不可少的一部分，對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管以及制約非常關(guān)鍵。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展推動(dòng)下，再加上科技水平不斷提升，公司面臨的運(yùn)營環(huán)境也出現(xiàn)了改變，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控迫在眉睫。影響其出現(xiàn)的原因大部分為公司經(jīng)營環(huán)境，其中，一些要素可以被控制，還有一些要素是固有的，公司本身無法對(duì)其產(chǎn)生影響。對(duì)

2、于各類公司來說，有效管理與制約財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以為公司打造良好的經(jīng)營環(huán)境，最終達(dá)到發(fā)展目的。
　　現(xiàn)階段，我國社會(huì)各界對(duì)于內(nèi)部制約以及風(fēng)險(xiǎn)管理給予了高度重視。雖然其兩者存在眾多相同之處以及不同之處，但是對(duì)這一領(lǐng)域進(jìn)行的探究也獲得了一定的成效。西方很多國家已經(jīng)將探究方向轉(zhuǎn)移至財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上，比如說英國、美國等，其通過頒布一些法律法規(guī)，從法律層面要求公司增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，其制定的舉措能夠和本國公司特征以及發(fā)展方向完全一致，具備一定的地區(qū)

3、性，中國不可將西方國家的發(fā)展成果完全挪為己用，必須要依據(jù)中國公司發(fā)展特征以及國內(nèi)發(fā)展實(shí)情，參考對(duì)我國開展探究有幫助的內(nèi)容，進(jìn)而構(gòu)建滿足中國公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體制。
　　河南天冠企業(yè)集團(tuán)(以下簡稱“天冠”)很早就開始了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行探究，并且給予了很高的關(guān)注度，采取了一系列舉措，構(gòu)建了非常健全的監(jiān)管單位，具備眾多專門性監(jiān)管人員。然而現(xiàn)階段，該企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管旨在達(dá)到外部需求，在有效運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)以及提升內(nèi)部監(jiān)管能力方面具有眾多不

4、足之處。
　　論文基于對(duì)天冠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管里具有的不足之處進(jìn)行探究，參考了coco和英國有關(guān)探究成果，并依據(jù)中國《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》等一些法律規(guī)定，明確了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的大致過程，并判斷該企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，尋找影響因素，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)系統(tǒng)，并采用AHP方式以及灰色理論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面評(píng)估模型，完成量化評(píng)價(jià)，并制定了一系列行之有效的舉措來應(yīng)對(duì)該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管過程中的各種問題。利用健全企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管理念，形成

5、良好的監(jiān)管氛圍。采用進(jìn)一步完善人力資源制度，構(gòu)建有效的信息交流體系等方法來改善監(jiān)管環(huán)境，利用明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管以及審計(jì)存在的聯(lián)系，確定風(fēng)險(xiǎn)喜好、承載力、容量等，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防御體制，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理牽扯的范圍非常廣，涉及了很多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，工作相對(duì)困難。所以，必須制定一系列行之有效的舉措加以保證。對(duì)于天冠來說，可從以下方面著手改善:第一，將公司體制構(gòu)建以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體制緊密聯(lián)系起來，基于基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)著手，從風(fēng)險(xiǎn)的來源進(jìn)行把

6、控;第二，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的目光，改善公司和股東在權(quán)益劃分方面的矛盾，有效配置利潤，使公司領(lǐng)導(dǎo)層能夠明確其自身職責(zé);第三，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管文化，創(chuàng)造有利的公司內(nèi)部文化環(huán)境，進(jìn)而引導(dǎo)公司職員能夠?yàn)楣景l(fā)展而共同努力。
　　對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體制進(jìn)行構(gòu)建過程中，可適當(dāng)借鑒審計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)等一些學(xué)科的理論知識(shí)以及技術(shù)成果，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步辨別以及評(píng)價(jià)，并利用行之有效的舉措來加以面對(duì)?，F(xiàn)階段，天冠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用的方式為定性剖析，由于風(fēng)險(xiǎn)自身存在

7、可以定性以及定量剖析的風(fēng)險(xiǎn)，所以采用這一方式進(jìn)行探究是可行的。
　　對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制約體制來說，首先必須明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)影響因素，對(duì)一些影響因素做進(jìn)一步測試，對(duì)于一些可以定量的風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)其真實(shí)狀況，利用數(shù)學(xué)等一些方式，并結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管信息體系進(jìn)一步量化。對(duì)一些可以定性的風(fēng)險(xiǎn)，可采用定性剖析方式，進(jìn)而利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方式以及理論模型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，使得監(jiān)管以及約束舉措能夠有據(jù)可依。
　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所采取的各種舉措，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

8、價(jià)結(jié)論來有效運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)施決策，并且采用有效的監(jiān)管以及制約方式來進(jìn)行改善。包含運(yùn)營目標(biāo)以及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，對(duì)于公司的運(yùn)營過程以及運(yùn)營行為進(jìn)行全面的把控，使得公司面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠有效降低，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)有效制約風(fēng)險(xiǎn)的目的，
　　對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí)，必須要基于成本效益這一原則來實(shí)行，降低風(fēng)險(xiǎn)投入的開支是能夠被估測以及計(jì)量的，采取的各類風(fēng)險(xiǎn)舉措能夠形成一定的經(jīng)濟(jì)效益，一方面可以帶來良好的成果，在一定程度上能夠有

9、效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使得風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的虧損出現(xiàn)幾率有效降低，另一方面，這類舉措達(dá)到的成效具有不明確性，而且不能在很短的時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)。為了使公司獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利潤，公司運(yùn)營能夠更加順利，很多公司都將降低風(fēng)險(xiǎn)所推行的舉措產(chǎn)生的成本放在各項(xiàng)工作的重中之重，對(duì)于各類舉措所要投入的成本已經(jīng)獲得的收益、可能會(huì)形成的虧損做進(jìn)一步考量，進(jìn)而確定方案可實(shí)施性。事實(shí)上，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和公司經(jīng)營目標(biāo)息息相關(guān)，在明確各類舉措時(shí)，必須用整體的眼光來看問題，站在公司未來發(fā)展的視角來

10、看待風(fēng)險(xiǎn)，公司的領(lǐng)導(dǎo)層也要盡快明確風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于公司總體發(fā)展的影響程度，明確風(fēng)險(xiǎn)容量以及承載力，基于單個(gè)業(yè)務(wù)來說，風(fēng)險(xiǎn)在承載力范圍內(nèi)，然而如果把風(fēng)險(xiǎn)聚集起來，便會(huì)超出其容量以及承載力。此外，由于風(fēng)險(xiǎn)本身具有一定的對(duì)立性，單個(gè)業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)超過風(fēng)險(xiǎn)容量以及承載力，是在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)立性質(zhì)的作用下，使得整體風(fēng)險(xiǎn)能夠滿足公司風(fēng)險(xiǎn)容量以及承載力，這些方面，風(fēng)險(xiǎn)方案，具有很大影響，本篇論文對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制構(gòu)建以及采取的應(yīng)對(duì)策略探究非常完善，對(duì)于其他公