內(nèi)蒙古HN集團(tuán)財(cái)務(wù)管控問題改進(jìn)研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大化、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜多元化，中國的民營集團(tuán)公司，在內(nèi)部管理上遇到了一系列的挑戰(zhàn)，其中尤以財(cái)務(wù)管控問題最為突出，它不僅成為集團(tuán)縱深發(fā)展的瓶頸，更是集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的最大隱患之一。內(nèi)蒙古HN集團(tuán)公司是典型的民營集團(tuán)公司，正處于經(jīng)營高速擴(kuò)張而管理沒有快速提升的脫節(jié)時(shí)期，暴露出諸多財(cái)務(wù)管控問題，分析研究內(nèi)蒙古HN集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控并加以改善，對中國民營集團(tuán)公司的穩(wěn)步、健康發(fā)展具有較強(qiáng)的借鑒意義。
　　本文以內(nèi)蒙古HN集團(tuán)為研究

2、對象，論述了內(nèi)蒙古HN集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控問題。首先通過分析內(nèi)蒙古HN集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)背景和對集團(tuán)財(cái)務(wù)管控研究的意義;結(jié)合國內(nèi)外的文獻(xiàn)和相關(guān)理論，從投資管控、資金管控、預(yù)算管控、信息化管控和財(cái)務(wù)人員管控五個(gè)方面分析了內(nèi)蒙古HN集團(tuán)財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀和存在較多的向題，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，內(nèi)蒙古HN集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系主要存在:投資方向較為分散、缺乏科學(xué)預(yù)算管理、資金使用效率較低、財(cái)務(wù)信息缺乏共享、財(cái)務(wù)人員管控不足等問題。其次，針對內(nèi)蒙古HN集團(tuán)財(cái)務(wù)管控力弱化和資金管

3、理效率低下等一系列問題，內(nèi)蒙古HN集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的設(shè)計(jì)主要從明確集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系方案設(shè)計(jì)的改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)原則、優(yōu)化財(cái)務(wù)投融資的管理、加強(qiáng)資金集中統(tǒng)一管控、實(shí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理、建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)、完善集團(tuán)財(cái)務(wù)人員管控、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)方案設(shè)計(jì)。最后為了保障財(cái)管控體系有效運(yùn)作，內(nèi)蒙古HN集團(tuán)必須從完善公司財(cái)務(wù)組織、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制、落實(shí)內(nèi)控制度、構(gòu)建財(cái)務(wù)文化等方面進(jìn)行保障。
　　財(cái)務(wù)管控體系沒