高校后勤社會化運行機制的研究.pdf

1、全面推行高等院校后勤社會化改革,充分運用市場機制和社會力量從根本上解決后勤制約高校發(fā)展問題.這是中國高等教育發(fā)展過程中的一場深刻變革,對中國高等教育的發(fā)展將產(chǎn)生深遠的影響.該文研究的目標是建立高校后勤社會化的運行機制,推進高校后勤與學校分離,建立起一個既能滿足校園市場要求,而又區(qū)別于社會同類服務(wù)行業(yè)的新型企業(yè),將單純福利服務(wù)轉(zhuǎn)化為服務(wù)型、經(jīng)營服務(wù)型、經(jīng)營型相結(jié)合的后勤服務(wù).該文主要以高校社會化改革為對象,從馬克思的市場經(jīng)濟理論、新制度經(jīng)

2、濟學理論以及規(guī)模經(jīng)濟理論來分析后勤社會化的理論基礎(chǔ).并對后勤社會化的內(nèi)涵、后勤產(chǎn)業(yè)性質(zhì)進行分析,研究后勤投資方(甲方)與后勤產(chǎn)業(yè)(乙方)的關(guān)系.建立BOT方式的后勤投資評價體系,結(jié)合后勤社會化改革的國內(nèi)外現(xiàn)狀分析現(xiàn)存的一些問題和不足,并提出解決方案,建立起包括投資評價機制、經(jīng)營機制、激勵與約束機制、競爭機制、降低風險機制以及法律保障機制等的一整套相互聯(lián)系、相互促進的運行機制.該文主要解決的是幾個后勤社會化改革中尚未解決仍需探討的問題,包