培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作的思考.pdf

1、優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，對加強領導班子建設和干部隊伍建設、增強綜合國力競爭、確保國家長治久安都有著重大的意義。
　　 本文以鄭州市培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部工作為例，分析了當前培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作存在的主要制約因素，如年輕干部特別是堪當正職的優(yōu)秀年輕干部，數(shù)量還是偏少；有的理想信念不堅定，對人民群眾缺乏感情；還有的經不起權力、地位和利益的考驗；特別是當前形勢下，上世紀六七十年代以至80年代出生的年輕干部已經成為干部隊伍的主體

2、，他們中很多人缺乏基層和艱苦復雜環(huán)境的歷練，處理復雜問題、應對突發(fā)情況、擔當責任意識、駕馭全局能力等相對欠缺。同時，有的地方在選人用人思想不夠解放，認識片面，求全責備，有短期效應的思想；工作機制不夠健全，缺乏“出入口”暢通機制、選拔任用問責機制、多渠道培養(yǎng)教育機制和備用結合機制等，都不同程度地影響了優(yōu)秀年輕干部的脫穎而出，影響了年輕干部培養(yǎng)選拔工作的有序開展。
　　 針對優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作中存在的諸多問題，筆者通過對工作程

3、序、做法、成效、存在問題進行歸納總結和系統(tǒng)的分析研究，提出了在當前新形勢、新任務下，各級黨委部門要通過提高思想、建立“科學用人”的主導觀念，加大選拔力度、形成“梯次合理”班子結構，深化制度改革、建立“優(yōu)上劣下”的選任方法，注重教育培訓、建立“學練管并重”的培養(yǎng)模式，打好后備基礎、建立“動態(tài)調配”的儲備格局，以科學創(chuàng)新的態(tài)度進一步好培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作，全面建立高素質的優(yōu)秀年輕干部隊伍。
　　 本文通過對培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工