HRP系統(tǒng)在醫(yī)院集團應用的研究與實踐.pdf

1、近年來隨著醫(yī)改工作的推進和深化，面對當前醫(yī)院運營管理的現(xiàn)狀相對比較粗放的情況，無論是醫(yī)院的管理者對醫(yī)院內(nèi)部運營管理效率的要求，還是外部競爭的壓力，均對醫(yī)院運營管理水平提出越來越高以及越來越精細化的要求，同時越來越多醫(yī)院的收購或新園區(qū)的成立，也需要從整體出發(fā)，整合資源和加強管控，向規(guī)模和管理要效率，而通過借鑒企業(yè)已經(jīng)成熟的管理體系企業(yè)資源計劃可為醫(yī)院集團建立一整套完整的后臺運營管理系統(tǒng)，在整體運營管理下實現(xiàn)下屬醫(yī)院運營管理上的標準化、流程

2、化和規(guī)范化，進而實現(xiàn)醫(yī)院由粗放型的運營向精細化運營的轉型。
　　本文基于某醫(yī)院集團HRP（醫(yī)院資源規(guī)劃）項目的實施，按需求分析、概要設計、詳細設計、系統(tǒng)實現(xiàn)和測試、系統(tǒng)遷移五個方面來論述，在需求分析階段對醫(yī)院集團運營管理需求進行了總體的分析，并明確關鍵的業(yè)務需求;在方案設計階段針對醫(yī)院集團運營管理的需求分析進行詳細解決方案的設計，明確具體的業(yè)務處理;在系統(tǒng)實現(xiàn)階段對開發(fā)的管理、風險控制、詳細的技術設計以及測試管理進行詳細的描述;在

3、系統(tǒng)遷移階段對新舊系統(tǒng)如何在業(yè)務、數(shù)據(jù)方面實現(xiàn)遷移和過渡進行了詳細的闡述。在以上四個階段中通過對采購、庫存、設備管理、財務四個方面內(nèi)容的論述，分析了HRP系統(tǒng)在整個項目實施過程中的應用和實踐，其實施主要完成以下三個方面的內(nèi)容:
　　在前端物流管理上:一方面建立良好的藥品和物資的物流管理流程，消除當前業(yè)務流程中存在的風險和冗余的業(yè)務處理，實現(xiàn)在業(yè)務流程優(yōu)化和效率的提高;另一方面利用HRP系統(tǒng)快速的處理模式，提高藥品和耗材采購、入庫、

4、領用等系統(tǒng)的處理效率，提高業(yè)務的處理能力和后續(xù)的分析能力。
　　在后端財務管理上:一方面采用資源整體管理的模式，實現(xiàn)財務業(yè)務的一體化，前端物流業(yè)務的處理根據(jù)財務的準則自動生成相應的財務核算數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)務對財務的驅動;另一方面針對財務從風險管控和績效考核的角度對物流系統(tǒng)的要求，實施過程中也會增加相應的管控處理，以實現(xiàn)財務對業(yè)務的指導。
　　在集團的管控上:從集團整體管控的角度出發(fā)，實現(xiàn)業(yè)務處理和財務核算統(tǒng)一規(guī)范的運營平臺，實現(xiàn)