慈仁康復(fù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)側(cè)重于“診斷”和“治療”，而忽視了兩端的“預(yù)防”和“康復(fù)”環(huán)節(jié)。近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民生活水平的提高，康復(fù)醫(yī)療服務(wù)需求呈現(xiàn)出“井噴式”發(fā)展。然而我國康復(fù)醫(yī)療資源供給嚴(yán)重不足，盡管許多公立二級(jí)醫(yī)院正在探索轉(zhuǎn)型康復(fù)醫(yī)院，但是依然無法彌補(bǔ)龐大的需求“空缺”。在這種供需矛盾之下，鼓勵(lì)民營資本興建康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)成為政府政策的發(fā)力點(diǎn)，康復(fù)醫(yī)院因此也成為各方資本角逐的焦點(diǎn)，慈仁康復(fù)醫(yī)院正是在這種背景之下成立。面對(duì)即將展開激烈角逐的

2、市場(chǎng)，慈仁康復(fù)醫(yī)院需要盡快制定未來五年的發(fā)展規(guī)劃，抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，從而在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得“先機(jī)”。
　　慈仁康復(fù)醫(yī)院不僅要應(yīng)對(duì)本地現(xiàn)有康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)，還要時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)來自公立二級(jí)綜合醫(yī)院、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、中醫(yī)康復(fù)室、醫(yī)藥企業(yè)、醫(yī)療器械企業(yè)，甚至互聯(lián)網(wǎng)、保險(xiǎn)和房地產(chǎn)企業(yè)以及其他地域康復(fù)醫(yī)院的潛在競(jìng)爭(zhēng)威脅。如果不能盡快在自己熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)造出一定的口碑效應(yīng)，爭(zhēng)取更多的病患來源，慈仁康復(fù)醫(yī)院就很可能面臨淘汰出局的風(fēng)險(xiǎn)。因此，慈仁康復(fù)

3、醫(yī)院需要充分發(fā)揮水療康復(fù)療法方面的優(yōu)勢(shì)，努力克服在資源、組織、營銷和醫(yī)保等方面的劣勢(shì)，建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　然而，未來慈仁康復(fù)醫(yī)院要想引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，就必須超越現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，開創(chuàng)一片藍(lán)海市場(chǎng)。從目前產(chǎn)業(yè)格局來看，主要的買方元素包括康復(fù)治療費(fèi)用、出色的治療環(huán)境、先進(jìn)的治療設(shè)備、高水準(zhǔn)的康復(fù)醫(yī)療專家、熟練的康養(yǎng)護(hù)理人員、康復(fù)床位數(shù)量、特色康復(fù)療法以及康復(fù)顧問全程服務(wù)等。通過“剔除、減少、增加、創(chuàng)造”四個(gè)動(dòng)作，重新構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價(jià)值曲線，慈仁